ＫＰＩ（重要業績評価指標）の基礎と発展系を学ぶ【会場/オンライン】

セミナー趣旨

ＲＯＥ（自己資本利益率）重視の経営、更にはＳＤＧｓ、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の重要性が高まる中で、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、
１）ＫＰＩマネジメントの基本を押さえた上で、
２）戦略マネジメントにおけるＢＳＣ（バランス・スコアカード）の活用、
３）ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）戦略の下でのＫＰＩマネジメントのあり方
について検討します。

受講対象・レベル

「ＲＯＥ（自己資本利益率）」向上や、国連の「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」への貢献を組み入れた戦略のマネジメントに向けて、「ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメント」の導入・改善を検討している企業の、経営企画、経営管理、経理、ＣＳＲ、サステナビリティ、人事など関連部門の担当者

セミナープログラム

1. ＫＰＩの基本を確認する
   1. ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは
      • 定義、メリット他
   2. ＫＰＩの８つのタイプ
      • 財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他
2. 視点別のＫＰＩのショーケース
   1. 財務に関するＫＰＩ
   2. マーケティング／顧客に関するＫＰＩ
   3. 業務プロセス／サプライチェーンに関するＫＰＩ
   4. 経営資源／知的資本に関するＫＰＩ
3. 戦略レベルのＫＰＩマネジメントの特徴を押さえる
   1. 戦略マップとＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基礎知識
   2. 戦略マップのフレームワークとテンプレート
   3. 顧客価値提案（ＣＶＰ）の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介
4. ＳＤＧｓを戦略に組み入れとＫＰＩ
   1. ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ投資と企業戦略
   2. アウトプット（結果）、アウトカム（成果）そしてインパクト
      • インパクトとしての「社会価値・環境価値」への貢献
   3. 「戦略マップ（ＣＳＶ・ＳＤＧｓ版）」を活用しよう

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士 松原 恭司郎 氏

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。パフォーマンス・マネジメント関連のコンサルティング業務に従事。ＳＢＩ大学院大学客員教授。元 中央大学大学院特任教授。主な著書に『図解「統合報告」の読み方・作り方』（2014）中央経済社、『＜新版＞松原流：戦略マップ／ＢＳＣとＯＫＲ連携教本』 （2018）、『ＲＯＥ重視のＫＰＩマネジメント教本』（2016）日刊工業新聞社、『図解ポケット：ＳＤＧｓがよくわかる本』（2019）、『図解ポケット：ＫＰＩマネジメントがよくわかる本』（2020）秀和システムなどがある。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）
一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。

①【回線速度環境　確認のお願い】
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