【中止】徹底解説「コンメンタール医薬品開発QMSマニュアル」【2日間】

セミナー趣旨

　ICH-GCPに新しく取り入れられた品質マネジメントシステム（QMS）の概念は、製品やサービスの品質マネジメントのグローバルスタンダード（国際標準）であるISO9001として、既に世界中に広く普及し、確立している考え方（の一部）です。
各局の対応の状況を見てみると、ICHが2016/11/9にICH-E6（R2）を発出後、EMAが2017/6/14、やや遅れてFDAが2018/2/28、順次改訂ICH-GCPの運用を開始しています。
　これに対し日本では、EMAとのレギュレーションラグ2年以上の2019/7/5、J-GCPといわれる省令GCPの本文には手を加えず、GCPガイダンスその他の通知を利用した形での運用を開始させています。そして、それに対する業界の反応を見ると、「品質マネジメント」でも「リスクベーストアプローチ」でもなく、「リスクマネジメント」と「イシューマネジメント」を行うことが、さも新レギュレーション対応であるかのような動きがあります。
　改訂ICH-GCPのメッセージは、「efficiency＝効率」です。そしてこの「効率」こそ、欧米と比較した場合の、日本の治験や医薬品開発の弱点であったはずです。したがって、われわれは、今般の改訂ICH-GCPを契機として、この「効率」改善に向けた取り組みを行わなければならないはずです。つまり、われわれがまず取り組むべきは、「リスクマネジメント」でも「イシューマネジメント」でもなく、「リスクベーストアプローチ」を基本方針とした「品質マネジメント」なのです。
　以上のような考え方を理解するには、ISO9001の知識が必須となります。そこで本講座に先立ち開催された医薬品開発QMSセミナー（What編セミナー）で、ISO9001の基本的な考え方、改訂ICH-GCPが要求するQMS、リスクベーストアプローチ、プロセスアプローチ、Built in Quality等の概念を解説しました。
　その後、セミナーの受講生から、何をすべきか（What）は理解できたので、次にどのようにやるべきか（How）を教えて欲しいとのご相談を多くいただきました。通常、QMSのHowについては、一般論で解説することは不適切であり、各組織との1:1のコンサルテーションが必要になりますが、QMS運用の第1歩としてISO9001の理解をより深めるために、医薬品開発担当者向けのISO9001の解説書として、「コンメンタール医薬品開発QMSマニュアル」を刊行しました。さらに、今般、特にISO9001の初学者向けに、「コンメンタール医薬品開発QMSマニュアル」を徹底解説することを目的として、本講座（How編セミナー）を開催する運びとなりました。
　What編セミナー、How編セミナー、そしてコンメンタールの3本セットにより、医薬品開発QMSやGCPリノベーション（刷新）の意義を本質的に理解し、日本の治験や医薬品開発の「効率」改善につながるための品質マネジメントへと導くことを目標とします。

　なお、本講座は、過去にWhat編セミナーを受講されていることを前提としていますが、未受講の方は、本講座をより有効に活用されるため、後日でも受講されることをお勧めします。

必要な予備知識

■本テーマ関連法規・ガイドラインなど
・ ISO9001/ISO19011/ISO31000
・ ICH-GCP/ICH-E6（R2）
・ 医薬品医療機器等法/J-GCP

習得できる知識

・ 医薬品開発QMSの本質的理解
・ 本当に組織のためになる品質マネジメント
・ 日本の治験や医薬品開発の「効率」改善につながる品質マネジメント

セミナープログラム

1. Terminology
　1) 「Quality」について
　2) 「Management」について
　3) 「System」について

2. 徹底解説「コンメンタール医薬品開発QMSマニュアル」
　1) まず第一にやるべきこととは？
　2) 医薬品開発のステークホルダーとは？
　3) QMSの範囲はR&D部門だけでOK？！
　4) QMSを確立するって具体的に何をしたら良いの？
　5) JDがない会社はなぜ潰れる！？
　6) 医薬品開発担当者にとっての顧客とは？
　7) 品質方針は経営方針？！
　8) リスクベーストアプローチとリスクマネジメントを混同していませんか？！
　9) 品質目標とは？アクションプランとは？
　10) 変更からオプションへのパラダイムシフト？！
　11) 人的資源管理？！
　12) 組織の知識？！
　13) 正しい会議のやり方とは？！
　14) ムダな文書に振り回されている会社は潰れる！？
　15) 医薬品開発本部のミッションを忘れるな！
　16) Built in Qualityの仕組みとは？
　17) ベンダーマネジメントの仕組みとは？
　18) 治験はバリデーションだった！？
　19) エラーの90％はヒューマンエラー！？
　20) 不適合なアウトプットとは？
　21) KGIとは？KPIとは？
　22) 4つのパフォーマンスとは？
　23) 内部監査は誰がリードする？
　24) マネジメントレビューはなぜ重要なのか？

3. おわりに
　1) 医薬品開発QMSの成功例
　2) 医薬品開発QMSの失敗例
　3) まず第一にやるべきこととは？

■講演中のキーワード
・ 医薬品開発
・ 品質マネジメントシステム
・ QMS
・ ISO9001
・ ICH-GCP
・ リスクベーストアプローチ

セミナー講師

アンテレグループ合同会社 代表社員
オフィスアンテレ薬剤師行政書士事務所 代表
一般社団法人クリニカルリサーチ審査センター 理事
新見智広 先生

■経歴
　ファイザー、ガルデルマ、そーせい等の日米欧のグローバル製薬企業にて20年以上、医薬品開発、薬事、PMS及びマーケティングの経験をした。その後、医薬品・医療機器開発、医事・薬事法務及び品質マネジメント（ISO9001）等に関するサポート及びコンサルタント業務を行い現在に至る。
■これまで経験した主な業務
①日米欧、大規模から中小規模の異文化環境下での医薬品及び医療機器の開発業務
②ローカル及びグローバルプロジェクトマネジメント
③部門責任者として組織マネジメント及びピープルマネジメント
④製薬会社、CRO、SMO、セントラルラボ及び倫理委員会といった医薬品開発の全てのキープレーヤー
⑤シニアマネジメントとしてのビジネスマネジメント
⑥メディカル領域（医療機関、製薬会社、医療機器会社、CRO、SMO）を対象とした医薬品開発の実施のための品質マネジメントシステム（QMS）の導入支援及びISO認証取得コンサルテーション
⑦QMS（ISO9001）審査員及び技術専門家
⑧ヘルスケアビジネス法務（会社法・商法・民法・行政法・薬機法・医療法等）
⑨医療機器、化粧品等の製造業／製造販売業許可、品目届出等の各種申請／届出に関する業務
■専門および得意な分野・研究
・医薬品・医療機器開発（特に皮膚科、感染症、循環器の領域に多くの経験）
・医薬品開発の品質マネジメント（ISO9001）
・企業法務（会社法・商法・民法・行政法・薬機法・医療法等）
■本テーマ関連学協会での活動
・日本行政書士会連合会会員
・東京都行政書士会会員
・日本品質管理学会（JSQC）会員
・QMS (ISO9001)審査員
・Research Quality Association (RQA)会員
・NPO日本医薬品安全性研究ユニット「薬剤疫学論文を読もう会」会員
・元日本QA研究会（JSQA）国際委員会副委員長及びGCP部会幹事

セミナー受講料

1名66,000円(税込（消費税10％）、資料付)
　＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき55,000円
　＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。