【中止】SQC入門講座【一日速習・演習付】～QC的な考え方に立った問題・課題解決の進め方～【Live配信・WEBセミナー】

セミナー趣旨

品質管理活動とは、仕事の質向上をめざした業務の維持・改善活動です。そのためには、業務上で起こる、あるいは起こりそうな問題・課題に対するQC(SQC)手法活用による解決活動が必要不可欠です。 この講座では、問題解決活動において携えるべき“三種のツール”として、「QC的な考え方」、「QC的問題解決法」、「QC(SQC)手法」を具体的事例を含めて紹介・説明します。

セミナープログラム

1.QC的な仕事の進め方
　1.1　品質とは
　1.2　QCの必要性　
　1.3　QCのねらい
　1.4　QC的アプローチ
　1.5　必要な能力と管理技術

＜休憩＞

2.QC的な考え方

3.理解度テスト

＜昼食＞

4.改善の考え方・秘訣を教えましょう
（層別とばらつきの演習を中心に）

5.QC的問題解決法（100分） 　
　5.1　期待されるレベルから見た問題と課題問題・課題の設定方法
　5.2　問題・課題解決のポイント
　5.3　問題・課題解決の進め方(QCストーリー)
　5.4　問題解決の手順
　5.5　課題解決の手順

＜休憩＞

6.QC(SQC)手法の紹介(Q7,N7詳細)
　6.1　QC(SQC)手法の全体概要
　6.2　Q７(QC７つ道具)の紹介
　6.3　N７(新QC７つ道具)の紹介

7.事例紹介
　7.1　問題解決事例
　　7.1.1　品質保全を基本に進めたQN1（クオリティ№１）への挑戦
　　7.1.2　課題解決事例
　7.2　新製品の短期開発に対応した試作リードタイム短縮

8.理解度テスト

【総合質疑】

セミナー講師

SQCコンサルタント 花村 和男 氏 (元アイシン精機）

1968年4月　アイシン精機㈱に入社。生産工場、生産技術部、試作工場
（設計部門）の実務において、各部門での品質保証の部内標準化と体系化を図り、品質保証システムの充実を果たした。
1993年に全社的TQM推進業務の携わり、培った上記の実務経験をもとに、仕事の質向上のための新しいSQC活動を確立・定着させ、その
意義を一般に知らしめた。
1994年から「QC教育」に加え、「SQC活用推進」として、業務に密着したSQC活動で経営レベルに貢献する全社的SQC推進の運営を開始
1996年、活動を標準化し、ISO/QS9000認証取得に貢献
1997年、「QC教育」と「SQC活用推進」の考え方を確立、定着化
2003年、月刊「ｸｫﾘﾃｨﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ誌(11月号)」に掲載され、社外で高い評価
2008年10月に退職。以降、SQCコンサルタントとして活動。
現在に至る

セミナー受講料

【1名の場合】44,000円(税込、テキスト費用を含む)
2名以上は一人につき、11,000円が加算されます。