ゆとり教育世代・今どきの社員を「自律型社員」に育て上げる育成術 【オンライン対応】

若手社員の特性を踏まえた早期育成のコツや急所
最強の上司が必ず身につけている「力」はこれだ!

セミナー趣旨

おすすめ新人・若手社員戦力化への取り組み
ウチの新人・若手社員は言われたことしかやろうとしない、叱るとスグに落ち込んでいつまでも引きずっている、「面倒くさい」が口ぐせ…。このような上司・先輩のグチを最近よく耳にします。時代が変わると部下も変わり、その変化に応じて上司も変わらなければなりません。
本セミナーにおいては、上司・先輩が直面している課題を解決すべく、「ゆとり世代」「今どきの社員」の特性を踏まえた早期育成のコツや急所について事例検討や意見交換も交えながら解説します。

セミナープログラム

1.上司・先輩が陥りがちな<落とし穴>
(1)ビジネス人生を積むほど陥りがちな<落とし穴>
(2)上司・先輩が陥りがちな<落とし穴>
(3)「LEADER」の持つ<2つの意味>
2.時代が変わると部下も変わる! ゆとり教育世代の背景・特徴を知る
(1)ゆとり教育世代は3タイプに大別される
   ~タイプ別の勘所~
(2)世代ギャップは受け入れなければならない
   ~コミュニケーションの鉄則~
(3)彼ら・彼女らは「見た目」で相手を値踏みする
   ~印象マネジメントの必要性~
(4)本当は自分を知ってもらいたいと思っている
   ~相手を知るコツ~
(5)上司・先輩としての日常の意識と行動の勘所
   ~自己マネジメントの必要性~
3.今どきの社員を自律型社員へ変身させて戦力化する これがあなたの仕事だ!
(1)新人が辞めていく本当の理由
(2)部下・後輩から尊敬されなくては上に立てない! 人望を勝ち取ろう!
(3)部下・後輩を育成する際に障害となる4つの要因と対策
(4)コーチングという名を借りた呪縛
(5)「イイ人」になるな!「良い上司」になろう! <良い上司の実践ポイント>
(6)今どきの社員の育成ビジョンはこう作り、こうやって育成する
(7)今どきの社員を叱る、褒める 効果的なやり方はこれだ!
(8)間違った率先垂範が「甘え体質」をつくってしまう!
4.まとめ
(1)常に「自分が部下だった当時」を忘れるな
(2)「ヒト育て」は「自分改善」「自分育て」につながると心得よう
(3)意見交換 ~日頃の悩み・不安を出し合い、分かち合って、共に考える~

セミナー講師

(株)N&Kネットワーク 代表 天崎 啓一 氏

(株)ダイエーのフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。
人材活性化リーダーとして多くの企業内研修や公開セミナーを担当。
現在、ヘッドワーク・フットワーク・ネットワークの3ワークを最大限に活用した具体的コンサルティングをモットーとしたN&Kネットワークの代表として新規事業の立上支援、人材と組織の活性化支援“なりたい自分”になるための転機形成支援と中高年の再生支援に注力を注いでいる。
公開セミナーや研修においては『できない理由・言い訳・愚痴が人間の成長を止める』を持論に、受講生の『気づき』を促し、『やる気』を高める人間性あふれる熱血講師として好評。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円/人
日本生産性本部賛助会員 46,200円/人
一般 52,800円/人
*オンライン受講も同額です
*テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

会場受講をご希望の方:
 備考欄に【会場受講】とご記入ください。

オンライン参加をご希望の方:
●IDメール 送付先
 Zoom ID/パスコードを、参加者のEメールへ送付します。
 不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。
●テキスト 送付先
 会社・団体に所属の方は、会社・団体の住所へ(開催日の2日前頃)宅配便にて送付します。
 自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。

オンライン研修・セミナーお申込みの注意点、参加誓約事項


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00

受講料

52,800円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

東京都

MAP

【千代田区】平河町近辺の会議室

【地下鉄】永田町駅・赤坂見附駅・麹町駅・半蔵門駅

主催者

キーワード

人財教育・育成   人的資源マネジメント総合   コミュニケーション

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