リーンTOC 開発革新セミナー

マルチタスクがＱＣＤを奪う！


製品開発のボトルネックはここだ！


・開発プロジェクトの問題点
・TOCとリーンを融合した開発マネジメント革新
・リーンTOCによる開発・設計の改善の実際


1500人の設計者に広がるGSC流『働き方改革』


　製品開発では開発期間の短縮が求められる一方、昨今の社会的要請から残業時間の短縮も求められています。この状況は製品開発のマネージャーからすれば「あちらを立てればこちらが立たず」というジレンマの中に放り込まれているようなものです。このジレンマの背景には現代の製品開発特有のボトルネックが存在します。 　
　弊社が現在推進している「チームマネジメントA3活動」は「TOC継続的改善の5ステップ」と「トヨタのカタ」を組み合わせた手法で、開発プロジェクトのボトルネックを特定し、ボトルネックの能力をムダにしないことで成果をあげています。2016年にソフトウェア品質シンポジウムに発表された論文によると、この活動は日立製作所で1000人以上、他の会社含めると1500人の設計者が同様の活動を行っており、プロジェクト全体の納期遵守率向上、残業時間削減といった目に見える効果が確認されています。
　今回のセミナーでは「チームマネジメントA3活動」を開発したコンサルタントが活動の具体的な内容と進め方をお話しさせて頂きます。


講師


ゴール・システム・コンサルティング株式会社　取締役チーフコンサルタント　西原　隆　


対象


製造業の設計部門の方、設計部門のマネージャー、改善推進部門の方、
経営層の方


講師のプロフィール

世界の常識となったTOC(制約理論）で企業の生産性を大幅に向上し、なおかつ日本の経営風土にそった「しくみ」を提供します。

村上 悟

専門家専門家A むらかみ さとる ／ 東京都 ／ ゴール・システム・コンサルティング株式会社

元気な組織では必ず『正しい事』が定義されています。
エリヤフ・ゴールドラット博士が20年にわたって開拓してきたTOC理論を深化させた「ゴールシステム」を通じて正しい仕事とは何かという「気づき」を得ることで、、自ら考えて強い仕組...

※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


13:30 ～

受講料

無料

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※無料セミナー

開催場所

東京都

主催者

ゴール・システム・コンサルティング株式会社

キーワード

技術マネジメント総合
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