品質問題解決力強化セミナー【オンライン対応】

セミナー趣旨

品質問題をスピーディに解決し、現状を打破するための最強の実践法は「6M問題解決法」で重要テーマについて真の問題解決を行い「6Mなぜなぜ分析」で個別現場問題を根本解決することです。

多くの現場で効果を上げていた「なぜなぜ分析」ですが、昨今ではどのように実践したらよいのかが分からずに多くの企業が困っています。

本セミナーでは、講師が長年の実践指導から生み出した「6M問題解決法」と「6Mなぜなぜ分析」を習得するための問題解決の具体的な進め方について、実施事例をもとに分かり易く解説します。

＊6M：①人　②設備　③材料　④方法　⑤管理　⑥計測・観察

セミナープログラム

１　品質問題の再発は、なぜ防止できないのか
　(1) 品質問題とは何か
　(2) 品質問題解決のアイデア開発法

２　問題解決力強化のために何にどう取り組むべきか
　(1) なぜ問題解決をうまくできないのか
　(2) 問題解決力を強化するための要件とは何か
　(3) 真の問題解決の基本4ステップ
　(4) 問題解決の個別ステップの考え方・進め方

３　「6M問題解決法」習得と「6Mなぜなぜ分析」の効果的な実践法
　(1) 品質問題解決の着眼点は6Mだ！
　(2) QCアプローチから6M特性要因図への展開
　(3) 「6M問題解決法」の実施企業例紹介
　(4) 個別問題を解決する「6Mなぜなぜ分析」の進め方
　(5) 「6Mなぜなぜ分析」の事例演習
　(6) 問題解決の実践ツールの紹介
　＊6M：①人　②設備　③材料　④方法　⑤管理　⑥計測・観察

４　PAF法による品質コスト改善の実践法
　(1) 品質コスト改善をどう進めればよいのか
　(2) PAF法による品質コスト改善の実践展開法

※プログラムは都合により変更になる場合があります

セミナー講師

西沢技術士事務所　所長　西沢 和夫 氏

米国系産業機械製造メーカに入社後､マーケティング、新製品開発､生産管理､品質保証､生産技術､技術サービス等を担当し､国内海外多数の取引企業の技術･品質指導を実施｡その後、コンサルタントファームのチーフコンサルタントとして本物の5S､見える化、品質保証､生産改善､生産改革、管理監督者育成、問題解決力等のコンサルティング指導により効果を上げた。その後、西沢技術士事務所を開設し、今日に至る。
技術士(経営工学部門)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員

著書
「工場長のための実践！生産現場改革」「よくわかるこれからの生産現場改革」（同文館出版）
「生産管理ハンドブック」「5S導入ハンドブック」「リーダー力強化ハンドブック」（かんき出版）
「QC工程表と作業標準書」「儲かる生産現場強化マニュアル」（日刊工業新聞社）など多数

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円／人
日本生産性本部賛助会員 46,200円／人
一般 52,800円／人
＊オンライン受講も同額です
＊テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

会場受講をご希望の方：
　備考欄に【会場受講】とご記入ください。

オンライン参加をご希望の方：
●テキスト 送付先
　会社･団体に所属の方は、会社･団体の住所に（開催日の2日前頃）宅配便にて送付します。
　自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。
●オンラインURL 送付先
　Zoom URL は、参加者のEメールに送付します。
　不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。