【中止】【緊急企画「コロナの時代」への対応】「コロナの時代」の新規事業・新サービスをどう構築するか

セミナー趣旨

【開催にあたって】
座学3時間、ワークショップ3時間の2部構成に致しており、座学だけの参加も可能な内容と致しております

受講対象・レベル

経営企画部門、研究開発部門、新規事業部門、事業部企画部門などの関連部門のご担当者様

セミナープログラム

セッション１（座学パート） 『10:00～13:00』
１．「コロナの時代」にどう対応するのか
　・「コロナの時代」を読み解くことは可能か
　・何を変えなければならないか

２．既存事業を再デザインする
　・バリューチェーンを紐解く
　・事業前提を精査する
　・事業目的、事業目標を再規定する
　・実施体制を構築する

３．新規事業に活路を見出す
　・新規事業を検討するたった一つの方程式
　・セグメンテーションとターゲティングの観点
　・いわゆる「顧客ニーズ」は探索可能か
　・ビジネスモデルを如何に設定するか
　・技術シーズ×コア・コンピタンス
　・事業化目的を明確にする
　・四半期後の世界に対応するには
　 ・新サービスに活路を見出す
　 ・目的を明確化する：規模か速度か
　 ・発想の起点をどう変化させるか
　 ・「曖昧さ」を組み込むポイント
　 ・需要を「創造する」のではなく「喚起する」

セッション２（ワークショップ） 『14:00～17:00』
　　①ビジネスプラン・テンプレートを用いたグループワーク 
　　②発表と質疑応答 
　　③フリーディスカッション

セミナー講師

エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　 西村健一　氏

１９８５年同志社大学法学部法律学科卒業。大手証券会社にて中堅企業の事業継承対策やIPO業務を経験後、コンサルタントに転身。国内独立系コンサルティング会社の取締役東京オフィス代表を務めた後、エヌ・コンサルタンツ設立。企業の経営革新、新事業進出における戦略立案と指導を主要な業務分野とする。(独)中小企業基盤整備機構、(独)宇宙航空研究開発機構などにおいてコーディネータを歴任。中小企業診断士。各種団体において、セミナー・講演実績多数。著書に『中堅企業・中小企業の経営革新・事業転換戦略構築法』（平原社）。

セミナー受講料

座学＋ワークショップ参加の場合　10:00～17:00
　　　会員　　41,800円（本体　　38,000円）
　　　一般　　46,200円（本体　　42,000円）

座学のみ参加の場合　10:00～13:00
　　　会員　　35,200円（本体　　32,000円）
　　　一般　　38,500円（本体　　35,000円）

※座学のみ参加をご希望の方は、申込フォーム備考欄にその旨をご記入ください。

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。