事業化プロデューサー養成講座

セミナー趣旨

事業化プロデューサーに求められる能力は、新規事業開発の基本の理解、時代に即したテーマとアイデア出し、収益に結び付く事業設計など多岐にわたります。
現在、企業経営を取り巻く環境変化のスピードは加速しており、企業は時代の変化に即した対応を求められています。
企業が持続的に発展するためには、既存のビジネスを柱とする一方で新規事業の開発が求められており、事業化プロデューサーは欠かせない存在と言えるではないのでしょうか。
本セミナーでは、ビジネスモデルの構成要素、各分野における新規事業開発の基本的な進め方、テーマ探しの方法から収益 モデルの考え方と作り方などを解説致します。
講義、事例解説といった座学だけではなく、演習も行い事業化プロデューサーとして必要な実践的スキルを習得していただくことを目的としています。

受講対象・レベル

新規事業開発のご担当者

セミナープログラム

１．オリジナリティある事業づくりを導く「事業化プロデューサー」の必要性

２．新規事業開発の通説はいつも正しいとは限らない
　　・成長分野を狙え？　　
　　・飛び地はやるな？　　
　　・適社度の高いテーマを探せ？　　
　　・変化はチャンス？

３．事業化プロデューサーの基礎知識
　（１）新規事業が難しい理由の本質を知る
　　・新市場が生まれるメカニズム　　
　　・何故、新しい技術に注目するのか　　
　　・新規事業のテーマ探しが難しい本質
　（２）新規事業テーマ探索の種類と手順と特徴
　　・成長分野、成長トレンドからテーマを探す　　
　　・アイデア発想によりユニークなテーマを発案する
　　・未来社会の予測からテーマを探す　　　　
　　・一般的進め方を実施してみて分かるコト
　（３）ビジネスモデルの体系
　　・ユニークなビジネスモデルの特徴は意外に単純なコトにある　　
　　・成功モデルと失敗モデルの境い目は
　　・ビジネスモデルの3つ構成要素（基本モデル、業務モデル、収益モデル）　　　　

４．新規事業の構想立案
　（１）オリジナリティある事業開発の進め方
　　・潜在ニーズの捉え方と掘り起こし方　　　
　　・トレンドとトレンドを生むエネルギー
　　・ニーズ指向とシーズ指向と目的指向　　　
　　・目的指向アプローチの概要
　　・自社起点で考えることでオリジナリティは生まれる　　　
　　・自社を知る分析の進め方　
　（２）アフターコロナのビジネスチャンス
　　・コロナ禍で起こった現象の考察　　　　
　　・何が変わり、何が変わらないのか　　　
　　・アフターコロナのビジネスチャンスのキーワード
　　　（免疫力、距離、時間、コミュニケーション　など）
　（３）新規事業のテーマ探索のガイド
　　・新規事業開発のための探索領域（仮ドメイン）の決め方　　　
　　・最終製品メーカーと材料・部品メーカーの違い
　　・ビジネス構造マップの活用とつくり方　　　
　　・ニーズギャップ分析　　　
　　・サブドメインの設定
　　・限定したエリアで市場の変化を分析する　　　　　
　　・ターゲット顧客を決めるセグメンテーション　　
　　・顧客価値の分かりやすい捉え方　　　　
　　・魅力あるアイデア仮説のつくり方（目的発想）　　　　　
　　・差別化余地の大きさ　　　　
　　・リアリティを確認する作業の進め方　　　　
　　・目的指向アプローチの実践事例　　
　　・論理思考の限界　　　　
　　・顧客の声を聴く活動のポイント　　　
　　・ニーズの強さについて
　（４）ビジネスモデルとビジネスプラン
　　・継続的競争優位を保つための競争優位策の検討方法　　　
　　・顧客から選ばれるモデルをつくる工夫
　　・ビジネスの要素を組み立て直す　　　
　　・ビジネスモデルづくりの悪いパターン　　　
　　・ビジネスプランの枠組み　　
　　・新規事業テーマのセルフチェックの方法　　　
　（５）自社単独では難しい新規事業テーマ探索の取り組み方

５．新規事業のマネジメント
　（１）テーマ評価の課題と改善策　　　　
　（２）撤退基準について　　　
　（３）チャレンジしやすい環境づくり

セミナー講師

株式会社リーディング・イノベーション 代表取締役 新規事業開発上級職人 芦沢誉三 氏

1982 年早稲田大学理工学部卒業。石油開発エンジニアリング会社を経て、84 年株式会社日本能率協会コンサルティ ングに入社。一貫して、新規事業のコンサルティングに従事。50 案件以上の新規事業プロジェクトに参画。その後、一 部上場メーカーに移り、新規事業開発、拡大を行ない別会社として独立事業化を果たし取締役に就任。現在、株式会社 リーディング・イノベーションの代表取締役社長として、新商品・新規事業開発、創業に特化したコンサルティング＆ エージェントの中核人材として活動している。 主な著書・論文に、「事業化プロデューサー養成講座」（ 明日香出版）、「顧客満足を先取りする“提案開発アプロー チ”」（ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー）、等多数。

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）
一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。