健康で生産性の高い職場を作るハラスメントの予防と対策への取り組み【オンライン対応】

セミナー趣旨

現代社会では、働く人の約６割が強いストレスを感じていると言われています。その中でもパワハラやセクハラを含む人間関係に悩んでいる方が３割以上とされています。たとえば、多くある困りごととして以下があります。

• 社内でハラスメントと思われる行為がある
• 中々社員が定着しない
• 社内のストレスが高い気がする。モチベーションが低い
• 部下を持ったが、業務的指導とハラスメントの境目が良くわからない
• すぐ、「それハラスメントですよ」と脅してくる部下がいる

「何度言っても直らない、やる気が見られない」部下に対してはキツイ指導をしてしまいがちですが、生産性を上げるための従来の根性論や熱い指導は、今や逆にモチベーションを下げるどころか、いじめや嫌がらせとして問題視されるようになりました。多くの会社では、ハラスメントに該当するか否かに重点を置いていますが、実際は行為を受けた人にとっては、ハラスメントに該当するかどうかに関わらず、【本人がそう感じた】時点で、仕事に対する意欲が削がれ、会社に対する信頼が落ちてしまいます。
最近の調査でも生産性を上げるには、まずは安心感のある職場環境で働けることが重要だと言うことがわかってきました。このようなことから、ハラスメントの予防と対策には、【しない、させない】に加え、「受けたかも」や「職場であったらしい」等のそもそも【疑わせない】ための対応を知ることも必要です。
また「何度言っても直らない、やる気が見られない」部下には、実はどれだけ叱られても直せない理由があります。「直らないなら、大声で叱ったり、より念入りに叱る」のは、実は逆効果です。
直せない人に対しては、その理由をまずは受け止め、さらにその背景にある特性を想定しながら、一緒に解決に向かうことが重要です。
このセミナーでは2020年ハラスメント防止法規制の内容をおさえ、ハラスメントを職場内に発生させず、さらには自信を持って部下の教育にあたることができるよう、メンタルヘルスの知識や実際の裁判事例もふまえつつ知識を深めていきます。
是非ご受講下さい。

セミナープログラム

１．ハラスメントとは
（1）ハラスメントの種類と定義
（2）パワーハラスメントの行為類型
（3）これってパワハラ？ 該当するものとしないもの
（4）世の中の傾向と事例
（5）2020年パワハラ防止法
２．パワーハラスメント発生の背景と影響
（1）発生の背景
（2）発生の影響
３．人と自分の人生を壊さないためのメンタルヘルスマネジメント
（1）言動の背景にある４つの個人特性とは
（2）発達的特性
（3）人格的特性
（4）認知の偏り
（5）メンタル状態
４．しない！させない！疑わせない！予防と対策の観点と取り組み
（1）各個人の取り組みと注意点
　・「しない」
　　　あなたは何故イラついてしまうのか
　・「受けない」
　　　自分の特性を理解する，人の苛立ちを誘発する癖とは
　・「させない」
　　　職場のルールと環境づくり
　・ハラスメントと思われる行為を見たら受けたら
（2）管理者の取り組みと注意点
　・「疑わせない」
　　　別室に呼ぶ場合の配慮，どのように伝わったのかを確認する
　・信頼関係を強化する叱り方
　・叱る以外の効果的な教育方法とは
　・上司への期待とギャップ
　・部下の環境に着目したフォローの仕方
　・１対１面談の効果性と取り入れ方
（3）2020年法制化にむけた事業主や人事担当者の取り組みと注意点
（4）職場のルール化にむけて
◎　質疑応答

セミナー講師

假屋翔太 氏
活コンサルタント 主任コンサルタント
キャリアコンサルタント

３年間の小売業にてチーフとして部門内マネジメントを行いながら、採用業務を兼任。その後、キャリア教育のNPO法人に転職。厚生労働省認定事業の地域若者サポートステーションに従事。施設のセンター長、総括コーディネーター、企業マッチングのコーディネーターを務め、のべ2500名以上と面談。ハラスメントを受けた方の復職支援や職場定着のための企業支援を行う。
また同センターにてゼロからカイゼン活動を立ち上げる。また、100社以上の民間企業従業員へキャリアコンサルティング、企業課題の抽出と組織改善、大学などでの講師もしている。人を変えるだけでなく職場を変える使命感より2019年から活コンサルタント勤務。

セミナー受講料

43,000円（消費税込）
（テキスト代を含みます。）