R&D担当者のための事業開発手法【オンライン】

受講対象・レベル

研究開発部門、新規事業部門、企画部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

0. イントロダクション－我が国のR&D部門の現状と課題－
   1. イントロダクション
      －我が国においてR&D部門は優位性を発揮できているか
      －R&D活動に関する経営上の課題とは
      －知的財産の状況２．ターゲット市場の捉え方
1. 環境分析による事業開発分野の検討
   1. 外部環境分析から有望分野を策定する
      －マクロ環境の変化：PEST分析
      －ミクロ環境の変化：５Forces分析
      －競争環境分析：３C分析、バリューチェーン分析
   2. 内部環境分析から進出可能分野を検討する
      －事業ポートフォリオ分析：PPM、ビジネススクリーン
      －競争要因分析：CVCC（カスタマー、バリュー、コア・コンピタンス）
2. 事業コンセプト立案①　－ターゲット選定と製品開発コンセプト立案
   1. ターゲット市場選定
      －STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
      －ターゲット市場調査の基本手法
   2. 新製品コンセプト立案
      －製品開発の類型とそのポイント
      －R&D担当者による顧客価値創造の意義
      －差別化戦略のポイント
      －顧客ニーズの探索と技術シーズの関係
      －新製品開発の成功要因
3. 事業コンセプト立案②　－ビジネスモデルとビジネスシステム
   1. ビジネスモデル構築
      －ビジネスモデルとは何か
      －主要ビジネスモデルに対する理解
      －ビジネスモデルの設計とCVCCの具現化
   2. ビジネスシステム構築
      －バリューチェーンの検討とコア・コンピタンス
      －経営機能への分化とKPIの設定
      －ロードマップへの展開
4. マーケティング戦略検討
   1. 商品価値とは何か
      －機能的ベネフィットと意味的ベネフィット
      －意味的ベネフィットの創出ポイント
   2. ターゲットへのアプローチ
      －チャネル戦略の検討
      －プロモーション戦略の検討
5. 事業リスク要因の抽出と対応
   1. 外部環境前提の変化リスク把握（PEST、５Forces）
      －マクロ環境前提の確認と対応策検討
      －ミクロ環境前提の確認と対応策検討
   2. 事業構築ステップ上のリスク把握（STAR法）
      －参入障壁と技術的優位性による収益可能期間の検討
      －市場性（需要、成長可能性、継続性）の検討
      －事業化コストの確認と収益性の検討
      －内部環境に基づく事業化可能性の検討

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　 西村 健一 氏

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）
一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。

①【回線速度環境　確認のお願い】
下記URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です。
DOWNLOAD Mbpsが「50～80」以上
UPLOAD Mbpsが「30～50」以上
https://beta.speedtest.net/

②【動作確認　確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test