自立して動く部下の指導法・育て方

セミナー趣旨

　働き方改革は、まさに私たちの働き方を大きく変えています。
　とくに、企業の中枢を担うマネージャー層は、部下の残業を減らしつつ業務の成果を上げることや、パワハラ防止の義務化、メンタルヘルスのラインケアに至るまで、確実に負担が増えているように感じます。
　このセミナーでは、成果を上げるチームの作り方、自立して動く部下の育成法、より良いコミュニケーション方法を講師とともに学習します。
　部下を守り、自身の負担も軽くするヒントを得ましょう。

受講対象・レベル

管理職の方

セミナープログラム

はじめに
　・マネージャーの仕事量は増えている？
　・現代のマネージャーの求められる役割とは

１．パワーハラスメントの理解
　（１）パワハラと指導の違い
　（２）難しいのは、褒めることよりも、叱ること
　（３）上司と部下の関係以前に、仲間同士であるということ

２．メンタルヘルスの理解
　（１）心理的安全性のある職場をつくる
　（２）ケアするべきは、部下のメンタルと自分のメンタル
　（３）メンタルヘルスの基本的な考え
　（４）なぜ最近メンタルヘルスが重視されるようになったのか

３．自分のマネジメントスタイルの振返り
　（１）リーダーシップのPM理論とは
　（２）現在の立ち位置（自分のタイプ）と今後の方向性を知る    

４．成果を出すチームの作り方
　（１）組織の成功循環モデル
　（２）チームを成功へ導く５つの鍵
　（３）グループとチームの違い
　（４）集団の発展段階
　（５）チーム内のコミュニケーションの活性化方法

５．自立して動く部下の育て方
　（１）部下のモチベーションを下げない方法
　（２）部下のやる気スイッチをオンにする方法
　（３）部下の発達度に合わせた指導・育成方法
　（４）メンタル不調者を出さない関わり方
　（５）メンタル不調者への対応方法
　（６）部下が自立して動くためのコミュニケーション

６．行動計画

セミナー講師

株式会社And Forward 代表取締役 ビジネスコーチ株式会社　パートナー1on1研修講師　瀬越 敏弘 氏

セミナー受講料

会員：33,000円（本体 30,000円）／一般：33,000円（本体 30,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。