【中止】技術者・研究者のための 新規事業の作り方と上司を説得する事業計画書の書き方

セミナー趣旨

新規事業創造において一過性のものにしないためにも、ビジネスモデルの設計が欠かせません。本コースは、ビジネスモデル・キャンバスというツールを活用してビジネスモデルを設計し、それを踏まえて上司を説得できる事業計画を立案できるようにします。とりわけ、技術者・研究者が陥りやすいポイントを説明し、すぐに実務に活用できることを目指します。

受講対象・レベル

・新規事業推進担当者
・新規事業に従事する可能性がある人

習得できる知識

・新規事業の進め方
・事業構想の方法
・ビジネスモデルの理解
・ビジネスモデル・キャンバスの描き方、活用方法
・事業計画書の書き方
・フィールドワーク（インタビューや現場観察など）の方法

セミナープログラム

１．新規事業創造とは？【講義】
　　1-1　新規事業創造のトレンドを知ろう
　　1-2　成長事業育成の重要性
　　1-3　企業が抱える新規事業創造の問題点 

２．ビジネスモデルとは？【講義】
　　2-1　ビジネスモデル設計の必要性
　　2-2　優れたビジネスモデルの条件は？
　　2-3　戦略とビジネスモデルの違いは何？

３．ビジネスモデルを設計しよう！【講義・演習】 
　　3-1　ビジネスモデルを設計する方法
　　3-2　一枚の紙にビジネスモデルを描く！ 
　　3-3　ビジネスモデル・キャンバスの描き方
　　3-4　アイデアを収益に変える！

４．アイデアを検証する！【講義・演習】
　　4-1　新規事業創造の進め方は？
　　4-2　仮説を持ってインタビューに行こう
　　4-3　インタビュー方法のノウハウは？

５．事例計画書の書き方【講義・演習】
　　5-1　事業計画書とは
　　5-2　事業構想の考え方
　　5-3　事業環境分析方法
　　5-4　収益の流れ（ピクト図）
　　5-5　事業におけるリスク抽出法
　　5-6　投資回収計画
　　5-7　実行計画の策定方法 

セミナー講師

未来創造総研合同会社　コンサルタント　西田 泰典 氏
【専門】
新規事業、マーケティング、事業戦略

セミナー受講料

55,000円（税込、昼食・資料付）
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　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
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