すぐに使える決算書　読み方・分析テクニック実践講座

受講対象・レベル

経営企画・経理・監査部門等に新たに配属され、決算書の読み方／使い方について学びたい方

セミナープログラム

Ⅰ　決算書（損益計算書・賃借対照表）編

　　１．損益計算書の見方・読み方、経営分析
　　　　（１）損益計算書に登場する５つの利益
　　　　（２）増収と減収、増益と減益、当期の決算を総括する
　　　　（３）売上原価率、粗利益率を計算し、その内容を理解する
　　　　（４）粗利益率の低下に注意！わずか１０％、５％の値引きが利益にあたえる意外な影響
　　　　（５）営業利益率、経常利益率を計算し、その内容を理解する
　　　　（６）会社に利益が出るとどんな税金が課税されるか
　　　　（７）会社利益に対して税金は何％？実効税率を理解する
　　　　（８）一人当たり「月間経常利益」で見えるもの
　　　　（９）営業利益に占める「正味支払金利」の割合とその改善方法

　　２．賃借対照表の見方・読み方、経営分析
　　　　（１）流動資産・固定資産の内容を理解する
　　　　（２）はたして資産？繰延資産の正体
　　　　（３）流動負債・固定負債の内容を理解する
　　　　（４）「純資産の部」をやさしく理解するポイント
　　　　　　①株主からの払込金
　　　　　　②過去の利益の蓄積（内部留保）
　　　　　　（５）自己資本（純資産の部）を充実させる２つの方法を学ぶ
　　　　　　①増資
　　　　　　②利益を出す
　　　　　　③現金はどちらが残るか？
　　　　（６）自己資本比率を計算し、その内容を理解する

Ⅱ　決算書からキャッシュフローを徹底検証    

　　１．実践　キャッシュフロー経営
　　　　（１）キャッシュフローを良くする（悪くする）４つの原因
　　　　（２）「利益」が出ても現金預金が増えないのはなぜか？
　　　　（３）キャッシュフロー計算書が入手できなくても大丈夫！決算書からキャッシュフローを計算する

　　２．計算書からキャッシュフローを読む「６つの経営分析」
　　　　　　【経営分析１】支払能力は充分か？流動比率・当座比率を計算する
　　　　　　【経営分析２】売掛金回収サイトと買掛金支払サイトの違い
　　　　　　　　①売掛債権（売掛金、売掛債権）は何日で回収しているか？
　　　　　　　　②買掛債務（買掛金、支払手形）は何日で支払っているか？
　　　　　　　　③サイトの差に無理は無いか？
　　　　　　【経営分析３】商品手持日数を把握し、不良在庫の発生を防ぐ
　　　　　　【演習】「商品手持日数」を実際に計算する
　　　　　　　　①何日分の在庫を持っているか？
　　　　　　　　②「不良在庫」は発生していないか？
　　　　　　【経営分析４】余分な資産はないか？効率的な経営をしているか？
　　　　　　　　　　　　「総資産経常利益率（ROA）」でチェックする
　　　　　　【演習】「総資産経常利益率（ROA）」を実際に計算する
　　　　　　　　①「総資産経常利益率（ROA）」の目安となる数字を理解する
　　　　　　　　②「総資産経常利益率（ROA）」でわかる資金繰りの良し悪し
　　　　　　【経営分析５】設備投資は適切か？　「自己資本対固定資産比率」と
　　　　　　　　　　　　「固定長期適合率」を実際に計算する
　　　　　　【経営分析６】キャッシュフローはＢ／Ｓ（賃借対照表）のこの比率で決まる
　　　　　　　　①「倒産会社のＢ／Ｓ」と「優良会社のＢ／Ｓ」を比較する
　　　　　　　　②理想のＢ／Ｓとは？
　　　　　　【演習】Ｂ／Ｓを図形化して検証する

　　３．倒産会社から学ぶ「経営指数のデッドライン」この数字を超えたら会社は「死の床」

Ⅲ　損益分岐点売上編　～損益分岐点売上の計算とその応用～
　　（１）損益分岐点売上とは？変動費、固定費を理解する
　　（２）「損益分岐点売上」を実際に計算する
　　（３）「安全余裕額」と「安全余裕率」を計算する
　　（４）固定費が増加した場合、どのくらい売上をアップさせなければならないか？
　　（５）売上が減少した場合、固定費をどのくらい削減しなければならないか？

セミナー講師

松田会計事務所　所長　税理士　松田 修 氏

セミナー受講料

会員：41,800円（本体 38,000円）／一般：46,200円（本体 42,000円）
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