「トヨタ生産方式」のキーワード記事検索


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中小企業の生産管理システムとトヨタ生産方式

 工場改革の切り札ともいえる「トヨタ生産方式」の導入上の問題点について考えて見ます。   1.現場に偏った指導に疑問符  「トヨタ生産方式」の導...

 工場改革の切り札ともいえる「トヨタ生産方式」の導入上の問題点について考えて見ます。   1.現場に偏った指導に疑問符  「トヨタ生産方式」の導...

ジャストイン生産を考える

       1. ジャストイン生産が成り立つ条件  海外ではリーン生産と呼ばれるジャストイン方式ですが、どのような企業でもトヨタと同じように...

       1. ジャストイン生産が成り立つ条件  海外ではリーン生産と呼ばれるジャストイン方式ですが、どのような企業でもトヨタと同じように...

トヨタ生産方式の多品種少量生産工場での課題:7つのムダの改善をどこに結び付けるのか

1. 7つのムダ    【7つのムダ】とは【トヨタ生産方式】で提唱されている概念です。    トヨタ生産方式では徹底的なムダの排除によって、作業能...

1. 7つのムダ    【7つのムダ】とは【トヨタ生産方式】で提唱されている概念です。    トヨタ生産方式では徹底的なムダの排除によって、作業能...

トヨタ生産方式の多品種少量生産工場での課題:7つのムダの本当の意味とは

1. 7つのムダ  【7つのムダ】とは【トヨタ生産方式】で提唱されている概念です。トヨタ生産方式では徹底的なムダの排除によって、作業能率の大幅な向上...

1. 7つのムダ  【7つのムダ】とは【トヨタ生産方式】で提唱されている概念です。トヨタ生産方式では徹底的なムダの排除によって、作業能率の大幅な向上...

7つのムダはトヨタ生産方式の原点

1.トヨタ生産方式とは  トヨタは世界で最も多くの自動車を生産し、日本一売上の多い企業ですから、どんな仕組みなのか誰もが気になります。そこで「いわゆるト...

1.トヨタ生産方式とは  トヨタは世界で最も多くの自動車を生産し、日本一売上の多い企業ですから、どんな仕組みなのか誰もが気になります。そこで「いわゆるト...

資材かんばんシステム

 かんばんは、『目で見る管理』としてモノにつけて在庫や発注を管理するツールです。かんばんの基本について解説します。   1.倉庫かんばんに表示される情...

 かんばんは、『目で見る管理』としてモノにつけて在庫や発注を管理するツールです。かんばんの基本について解説します。   1.倉庫かんばんに表示される情...

ものづくり原価低減の進め方(その5)

 利益が出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタのムダを徹底的に省いて生産性向上を図る「ジャストインタイム生産方式」を基本としています。但し、中小企業では...

 利益が出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタのムダを徹底的に省いて生産性向上を図る「ジャストインタイム生産方式」を基本としています。但し、中小企業では...

ものづくり原価低減の進め方(その4)

◆中小企業の原価低減ものづくり改革Q&A  利益の出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタ生産方式でおなじみの、ムダを徹底的に省いて、生産性...

◆中小企業の原価低減ものづくり改革Q&A  利益の出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタ生産方式でおなじみの、ムダを徹底的に省いて、生産性...

ものづくり原価低減の進め方(その3)

 前回のその2に続いて解説します。トヨタ生産方式を導入して、利益を上げたいと思っている中小企業の経営者は多いと思いますが、人材、資金など経営資源に限りある...

 前回のその2に続いて解説します。トヨタ生産方式を導入して、利益を上げたいと思っている中小企業の経営者は多いと思いますが、人材、資金など経営資源に限りある...

ものづくり原価低減の進め方(その2)

 前回のその1に続いて解説します。中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決ま...

 前回のその1に続いて解説します。中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決ま...

トヨタ生産方式、大野耐一氏の「なぜなぜ五回」の真意とは

 工場の品質問題が発生した時、原因を究明するために、なぜなぜ分析が良く使われます。『なぜなぜを五回繰り返す』と言われていますが、「いや、本当の原因に到達す...

 工場の品質問題が発生した時、原因を究明するために、なぜなぜ分析が良く使われます。『なぜなぜを五回繰り返す』と言われていますが、「いや、本当の原因に到達す...

「カドウ率」は稼働率と可動率に分けて考える

1.稼働率改善のムダ  稼働率が高い、低いを比べた場合、もちろん高い方が良いように思われます。しかし、稼働率を高めることは手段であり、目的ではありません...

1.稼働率改善のムダ  稼働率が高い、低いを比べた場合、もちろん高い方が良いように思われます。しかし、稼働率を高めることは手段であり、目的ではありません...

外注依頼の経済性、外注単価に関係なく全体としてコストアップ!

1.製造業の損得勘定  日常生活と反対のことを、製造現場では正しいと思い込んでいることがあります。例えば、朝食をつくるとき、朝食べられる分だけつくります...

1.製造業の損得勘定  日常生活と反対のことを、製造現場では正しいと思い込んでいることがあります。例えば、朝食をつくるとき、朝食べられる分だけつくります...

革新の壁を“超える”トヨタ方式の本質

 トヨタ方式は一般的に、「なぜなぜ分析、かんばん、アンドン、ジャスト・イン・タイム、自働化」などで知られていますが、これらはあくまでトヨタ方式を構成するサ...

 トヨタ方式は一般的に、「なぜなぜ分析、かんばん、アンドン、ジャスト・イン・タイム、自働化」などで知られていますが、これらはあくまでトヨタ方式を構成するサ...

ジャストインタイム

 世界に知れ渡ったトヨタ式生産システムのジャストインタイムの生まれた背景を、その生みの親である大野耐一氏のもとでシステム開発に貢献した金田秀治氏から話を聞...

 世界に知れ渡ったトヨタ式生産システムのジャストインタイムの生まれた背景を、その生みの親である大野耐一氏のもとでシステム開発に貢献した金田秀治氏から話を聞...

トヨタ生産方式の自働化、自働化の考え方は停止する仕組みづくり

 オートメーション化された機械は、いったん不良品を作り始めると、人が停止ボタンを押すまで作り続けます。それを防ぐには異常が発生したら「即座に停止する」機能...

 オートメーション化された機械は、いったん不良品を作り始めると、人が停止ボタンを押すまで作り続けます。それを防ぐには異常が発生したら「即座に停止する」機能...

かんばん方式とは

「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。生産現場の仕掛品や半製品を必要なときに必要な量だけ供給して、在庫を最小化しつつ、円滑な生産の...

「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。生産現場の仕掛品や半製品を必要なときに必要な量だけ供給して、在庫を最小化しつつ、円滑な生産の...

トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは

 20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。一方、日本ではトヨタ自動車が、昭和30年代、未だ...

 20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。一方、日本ではトヨタ自動車が、昭和30年代、未だ...

生命体のような有機的なものづくりの流れ、ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を知る!

1.JIT生産と誤解  JIT生産は、今や改善活動の目指すべき完成モデルとなりつつあります。しかし、その認識には、誤解が多く、購買側からの「多頻度小口納...

1.JIT生産と誤解  JIT生産は、今や改善活動の目指すべき完成モデルとなりつつあります。しかし、その認識には、誤解が多く、購買側からの「多頻度小口納...