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機械設備のダンマリ停止現象対策とは

1. 機械設備のダンマリ停止現象  『ダマ停』とは『ダンマリ停止』を省略した言葉です。機械設備からは何ら警報を出すことなく停止している状態のことをい…

1. 機械設備のダンマリ停止現象  『ダマ停』とは『ダンマリ停止』を省略した言葉です。機械設備からは何ら警報を出すことなく停止している状態のことをい…

ものづくり工場の日常管理のしくみ(その3)

◆三現主義を定着化する(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  前回のその2に続いて解説します。三現主義とは、現場、現物、現実という「3つの現」を…

◆三現主義を定着化する(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  前回のその2に続いて解説します。三現主義とは、現場、現物、現実という「3つの現」を…

ものづくり工場の日常管理のしくみ(その4)

◆報連相を定着させるには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。   1…

◆報連相を定着させるには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。   1…

ものづくり工場の日常管理のしくみ(その5)

◆信賞必罰制度を導入するには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯した者は必ず罰する…

◆信賞必罰制度を導入するには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯した者は必ず罰する…

自動化設備の生産性向上策

 自動化設備の生産性向上は、やみくもに対策をしてもなかなか効果は上がらないものです。異品種の部品組み立てに複数台のロボットが稼働している設備を例にして、自動化…

 自動化設備の生産性向上は、やみくもに対策をしてもなかなか効果は上がらないものです。異品種の部品組み立てに複数台のロボットが稼働している設備を例にして、自動化…

プラスチック製品の成形パートナーの選び方(その1)

1. プラスチック製品の成形パートナー探し  プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー(成形加工メーカー)選びは極めて重要です。よい成形パートナー…

1. プラスチック製品の成形パートナー探し  プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー(成形加工メーカー)選びは極めて重要です。よい成形パートナー…

ものづくり工場の日常管理のしくみ(その6)

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか  「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は違ってきます。 …

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか  「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は違ってきます。 …

プラスチック製品の成形パートナーの選び方(その2)

 前回のその1に続いて、解説します。   2. 成形加工メーカーの強み(1)  ① 数量は、その1に記述しました。   ② 形状 …

 前回のその1に続いて、解説します。   2. 成形加工メーカーの強み(1)  ① 数量は、その1に記述しました。   ② 形状 …

習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点(その1)

 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか  クライアント企業の部長さんとの打合せで、顧客から頻繁にコストダウンの依頼がきており、困っていると話を…

 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか  クライアント企業の部長さんとの打合せで、顧客から頻繁にコストダウンの依頼がきており、困っていると話を…

 習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点(その2)

◆習熟曲線効果とコストダウンの着眼点  前回のその1に続いて解説します。今回のその2では習熟曲線効果をもとに、コストダウンの着眼点について考えてみたいと…

◆習熟曲線効果とコストダウンの着眼点  前回のその1に続いて解説します。今回のその2では習熟曲線効果をもとに、コストダウンの着眼点について考えてみたいと…

習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点(その3)

 前回のその2に続いて解説します。今回は、自動車産業を事例として、解説を進めます。   1.自動車産業の事例  米国のT 型フォードから始…

 前回のその2に続いて解説します。今回は、自動車産業を事例として、解説を進めます。   1.自動車産業の事例  米国のT 型フォードから始…

副資材マスターリスト

1. 副資材管理に、重要なマスターリスト  品目点数が多く種類も豊富な副資材を管理するために、その基本台帳となるマスターリストの作成は重要です。副資材倉…

1. 副資材管理に、重要なマスターリスト  品目点数が多く種類も豊富な副資材を管理するために、その基本台帳となるマスターリストの作成は重要です。副資材倉…

生産資材管理システムのIT化

1. 生産資材管理方法の歴史的変遷  生産管理という概念は広いわけですが、今回取り上げるのは部品、材料などの資材を購入して製品を生産する「計画-購買-在庫-…

1. 生産資材管理方法の歴史的変遷  生産管理という概念は広いわけですが、今回取り上げるのは部品、材料などの資材を購入して製品を生産する「計画-購買-在庫-…

生産性を高めるための暗黙のルールとは

        日本の企業は、悪しき「暗黙のルール」をなくし、生産性を向上させる良き「暗黙のルール」を社内に根付かせていくことが求められているのではない…

        日本の企業は、悪しき「暗黙のルール」をなくし、生産性を向上させる良き「暗黙のルール」を社内に根付かせていくことが求められているのではない…

生産性とその対応策の可視化、生産管理の切り口で!

1. 生産性とは  生産性(Productivity)とは、一言で言えば、産出量(Output)/投入量(Input)の式で表されます。つまり、投入量に対し…

1. 生産性とは  生産性(Productivity)とは、一言で言えば、産出量(Output)/投入量(Input)の式で表されます。つまり、投入量に対し…

自動化設備の評価方法

 設備の自動化を検討する場合に、その設備がどれだけ要求する機能を満足しているか、そして導入設備の規模や範囲をどのように決めたらよいかを評価する方法について説明…

 設備の自動化を検討する場合に、その設備がどれだけ要求する機能を満足しているか、そして導入設備の規模や範囲をどのように決めたらよいかを評価する方法について説明…

循環棚卸(サイクルカウント)による現品管理精度向上の方法

 台帳と実在庫とを照合するのが棚卸です。年に一度は必ずおこないますが、この棚卸作業に、どれほど時間をかけているでしょうか。台帳と実在庫の差異は何パーセントでし…

 台帳と実在庫とを照合するのが棚卸です。年に一度は必ずおこないますが、この棚卸作業に、どれほど時間をかけているでしょうか。台帳と実在庫の差異は何パーセントでし…

問題解決の基本「三現主義」

 問題解決のために最も基本となる「三現主義」について解説します。三現主義とは、現場・現物・現実の3つの『現』を重視し、机上ではなく、実際に現場で 現物を観察し…

 問題解決のために最も基本となる「三現主義」について解説します。三現主義とは、現場・現物・現実の3つの『現』を重視し、机上ではなく、実際に現場で 現物を観察し…

「まとめて作れば安くなる」という思い込みとは

1.まとめると経済的か?  世の中には、まとめて買うと経済的という観念が存在します。例えば、食品スーパーでは、じゃがいも1個100円、5個入りだと450円な…

1.まとめると経済的か?  世の中には、まとめて買うと経済的という観念が存在します。例えば、食品スーパーでは、じゃがいも1個100円、5個入りだと450円な…

生産管理とコストダウン  (その1)

 生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説します。第1回は、生産管理について整理します。   ◆生産管理についての整理-生産管理…

 生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説します。第1回は、生産管理について整理します。   ◆生産管理についての整理-生産管理…

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