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技法記事一覧

1288件中 4150件目

  • 不良原因解析2段階なぜなぜ分析法(その3)

     前回のその2に続いて解説します。   1.一般的な原因分析  今まで一般的に実施されている原因分析は、「なぜ起こったのか」の追究のみで終わっています。そこでは、人、機械、方法、材料などの工程のどこかに問題が有ることが明らかになります。素人が…


  • 『価値づくり』の研究開発マネジメント (その17)

     前回まで、オープンイノベーションの経済学について解説しました。今回からは、オープンイノベーションの心理学について、解説します。   1.オープンイノベーションに対する漠然とした不安  日本企業は、オープンイノベーションへの取り組みが欧米…


  • 在庫を利用して購入コストを下げるには(その3)

     前回のその2に続いて解説します。   1.負荷調整によってスループットを稼ぐ  スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。(トヨタの平準化生産) …


  • 在庫を利用して購入コストを下げるには(その2)

     前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析  スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業する恐れがありますので、この分析は重要です。下図のように、その構造を分析しましょう。   …


  • 不良原因解析2段階なぜなぜ分析法(その2)

     前回のその1に続いて解説します。市場クレーム、不良流出をゼロにするには、「不良原因解析と再発防止2段階、なぜなぜ分析法」により、確実に再発防止対策を講じて行くことが求められます。品質問題は、経営を揺るがす経営問題に発展しかねません。しかしながら、…


  • 在庫を利用して購入コストを下げるには(その1)

    1.製造原価計算の考え方  最初に、次のような事例を考えてみて下さい。       製品Aの1個あたり製造原価=2万円     材料費:1万円 労務費:5千円/時間×2時間=1万円     ① 1個1万8千円で購入したいという引き合いが…


  • 不良原因解析2段階なぜなぜ分析法(その1)

    ◆工場の不良対策、検査の仕組みを設計する  品質改善、不良対策は、単発的に管理手法を導入しても効果は期待できません。品質保証部として最優先で取り組まなければならない事は「止血」です。そこで、検査の役割がクローズアップされてきます。検査は付加価値を…


  • 町工場でも、出来る品質管理(その2)

     前回のその1に続いて解説します。製品の品質を維持・向上させていくことは、お客様の満足につながり、企業の成長に欠かせないことです。品質管理の重要性・必要性は、社長であれ社員であれ十分認識していることでしょう。   しかし、製造部門の第一線では何を…


  • 町工場でも、出来る品質管理(その1)

    1.日本のものづくり技術  国産初のジェット旅客機MRJの初飛行の日、その精密部品を作り上げた名古屋のある中小企業。何度も失敗を繰り返しながら、複雑な形状で、寸法精度を要求される部品を見事作り上げたことをテレビで紹介されており、女性社長が初飛…


  • 生産管理パッケージ導入の留意点(その8)最終回

    ◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか  「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP(Material Requirements Planning:資材所要量計画)生産管理パッケージを使って生…



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