魅力品質の高い製品を企画したい

Kanoモデルでは、顧客満足度が特性に比例する一元品質、特性が平均以下だkと急激に下がる当たり前品質と特性が平均を超えると急激に上がる魅力品質とがあり、競争力を高めるには魅力品質の向上が必要と言われます。 魅力品質の高い製品企画には、以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 戦略/マーケティング STPマーケティング
STP分析の効果的な使い方とは
3 戦略/マーケティング マーケティング
技術営業とは(その1)
技術営業とは(その2)
技術営業とは(その3)
マーケティングを考える(その1)
生産財のグローバル・マーケティング戦略 (その1)
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3 戦略/マーケティング Webマーケティング
SNSやインターネットの特徴を見極めて,お客様情報を集めるには
Webサイトは売るための設備
改善の余地が大きい“ものづくり”のマーケティング
生産財メーカーはSEOよりコンテンツマーケティングに取り組もう
BtoB製造業Webサイト兼務担当者が優先すべきマーケティング戦略とは
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3 戦略/マーケティング アトリビュートマトリクス
アトリビュート分析 ~ 商品やサービスの差別化手法
3 商品企画7つ道具 グループインタビュー
潜在意識の中に潜在ニーズが含まれるとは
グループインタビューとは
グループインタビューとは
グループインタビューの応用
インタビュー調査、評価グリッド法とは【連載記事紹介】
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3 商品企画7つ道具 アンケート手法
顧客満足向上の調査とは
アンケート調査票の作り方
アンケートは当てにならない (その1) 質問部分の不具合
アンケートは当てにならない(その2) 回答部分の不具合
アンケートの段階評価(5段階評価)とは
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3 商品企画7つ道具 品質機能展開(品質表)
QFD(品質表)の効用とは
特許情報活動へのQFD(品質機能展開)応用とは
QFDツールが方法・仕組みに変化する QFDを考える(その1)
QFDとは QFD(品質機能展開)の勘どころ (その1)
QFDの作成手順 前半 QFD(品質機能展開)の勘どころ (その2)
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3 商品企画7つ道具 商品企画7つ道具総合
商品企画七つ道具の特徴とは
商品企画のシステム化、商品企画の七つ道具
「商品企画七つ道具」を使ってヒット商品を目指すには
「感動商品」や「ありそうでなかった」商品企画を目指すには
製品の付加価値を上げるには
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3 アイデア発想法 シナリオプランニング法
「シナリオプラニング」将来に対してあらかじめ準備する
データを流れとしてまとめる技法 「 ストーリー法 」とは
マーケティング手法のシステム化、シークエンス・ジェネレーション法とは
3 アイデア発想法 焦点発想法
アイデア発想法とは(その2)
アイデア発想法とは(その3)
3 アイデア発想法 等価交換法
等価交換法の基礎と業務への活用
3 アイデア発想法 ゴードン法
革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
3 アイデア発想法 SCAMPER
Scamper法で改善策のアイデアを引き出す
3 統計・SQC クラスター分析
クラスター分析~概要とユークリッド距離の二乗
2 戦略/マーケティング PEST分析
PEST分析(マクロトレンド分析)の正しい使い方
2 アイデア発想法 アイデア発想法一般
アイデア発想の基本とは
ブレーンライティング、紙に書いて行うブレーンストーミングとは
アイデア発想:入出法(インプット・アウトプット法) の進め方
アイデア発想法、シネクティクス法の進め方
空間型アイデア収束技法「クロス法 」、発想カードを出してスタート
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2 アイデア発想法 シーズ発想法
アナロジー発想法とシーズ発想法(その2)
2 品質マネジメント 品質マネジメント総合
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い!
現場には、非常に多くの勘違い!品質問題における原因究明とは
原因は必ず複数ある 慢性不良への対応(その1)
偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる 慢性不良への対応 (その2)
日本のものづくり品質を再確認しよう
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2 技術マネジメント ステージゲート法
ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは(前篇)
ステージゲート法とは(後編)
ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その1)
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その2)
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1 戦略/マーケティング PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)を活用した経営戦略
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その92)
1 戦略/マーケティング SWOT分析
SWOT分析による戦略の策定
1 戦略/マーケティング 事業戦略
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(後篇)
80対20の法則とロングテール
イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例-
顧客価値捉え明確に差別化   
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1 戦略/マーケティング DEA (Data Envelopment Analysis)
1 戦略/マーケティング 3C分析
3C分析を正しく使う
3C分析の結果をWEBマーケティング戦略に落とし込む方法
3C分析とは
3C分析のリスキリング 【厳選記事紹介】事業戦略策定に活用を!
1 戦略/マーケティング 4Pマーケティングミックス
マーケティングにおける4Pと4C
1 商品企画7つ道具 ポジショニング分析
新商品の企画方向を探るーポジショニング分析とはー
1 商品企画7つ道具 アイデア発想法一般
アイデア発想法と商品企画七つ道具の変遷
「発想チェックリスト」とは
アイデア発想法とは(その1)
ブレーンライティングとは
1 商品企画7つ道具 アイデア選択法
アイデア選択法とは
社内で妄想した商品開発は、顧客との乖離を生む
1 新QC7つ道具 親和図法(KJ法)
KJ法の特徴と進め方
開発テ-マに関する情報収集
KJ法の基幹をなす手法「A型図解」 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その1)
KJ法の持つ3つの側面 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その2)
親和図法活用の充実と活用範囲の拡大 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その3)
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1 新QC7つ道具 系統図法(ツリーダイヤグラム)
系統図法とは 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その1)
系統図法のオリジナル手法 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その2)
抽出項目欠落防止機能 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その3)
要実施事項抽出、欠落防止機能 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その4)
展開、上位から逐次2項目展開 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その5)
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1 新QC7つ道具 マトリックス図法
アイデア発想「マトリックス法」とは
検討範囲の欠落防止 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その1)
検討範囲欠落防止機能 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その2)
具体的欠落防止機能 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その3)
戦略検討範囲欠落防止 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その4)
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1 TRIZ/USIT 40の発明原理
発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法
すぐに役立つ! 40の発明原理の覚え方 と 矛盾マトリクス検索ソフト
オズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う
生物分野の40の発明原理ミニ事例集
Advanced 40の発明原理: 01 分割原理(2つ以上に分ける、組立性・分解性向上:Segmentation)
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1 TRIZ/USIT 進化のトレンド
TRIZ,進化のトレンドを活用するには
TRIZにおける技術進化トレンド
1 TRIZ/USIT 9画面法
TRIZの9画面法は優れた戦略策定ツール
1 TRIZ/USIT SLP
スマート・リトル・ピープル(SLP:頭の中で小人を動かせ)
1 TRIZ/USIT 物質場/発明標準解
TRIZにおける物質-場分析
TRIZにおける発明標準解の解説
1 TRIZ/USIT ARIZ
ARIZ(発明問題解決のアルゴリズム)
1 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
系統化されたTRIZ USIT(その1)
使い方と進め方 USIT(その2)
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1 TRIZ/USIT TRIZ
TRIZの定義と考え方 使えるTRIZ(その1)
TRIZの各種手法 使えるTRIZ(その2)
TRIZ活用の実際 使えるTRIZ(その3)
魅力ある商品コンセプトは抽象化思考力を磨け!より大きなシステムの価値観を見据える
TRIZと QC/VEの違いとは
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1 アイデア発想法 オズボーンのチェックリスト
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインストーミングとは
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その70)
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1 アイデア発想法 アナロジー発想法
アナロジー発想法とは アイデア発想法とは(その4)
アナロジー発想法とシーズ発想法(その1)
1 アイデア発想法 ロジカルシンキング
1 統計・SQC 主成分分析
主成分分析の考え方と活用法
1 統計・SQC 因子分析
因子分析の概要と考え方
1 情報技術ツール 情報技術ツール一般
マニピュレーターとは
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その1)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その2)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その3)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その4)
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1 信頼性工学 信頼性工学
設計業務のコツ8カ条
製品設計においてアレニウスの式を活用するには
電子デバイスの信頼性設計プロセスとその手法
ロバスト(robust)とは?品質工学分野のロバスト設計について基本を解説
1 品質マネジメント 日本経営品質賞
経営にも品質がある
1 品質マネジメント KT法
KT法とは 意思決定のためのKT法(その1)
状況分析 意思決定のためのKT法(その2)
問題分析 意思決定のためのKT法(その3)
決定分析(DA表)とは 意思決定のためのKT法(その4)
潜在的問題分析 意思決定のためのKT法(その5)
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1 プロジェクトマネジメント PMBOK
成功の確率を向上させるプロジェクト計画の進め方
プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントのエッセンス(その1)
業務に役立つ「段取り術」としての「プロジェクトマネジメント」
1 プロジェクトマネジメント P2M
1 プロジェクトマネジメント ISO10006
1 技術マネジメント 知的財産マネジメント
先願主義への移行 ! アメリカ特許制度の改正とは
無料で利用できる特許情報を活用するには
特許情報解析の実際
米国への出願戦略を検討するには アメリカ特許法(その1)
新規性は日本における新規性と類似 アメリカ特許法(その2)
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