慢性品質不良を解決したい

慢性的な品質不良は、壊滅的な問題ではないものの、長期間に渡って継続的に発生する不良であり、一般には材料を含む製造のばらつきがある程度大きく、工程能力が低い状態で起こります。大きな問題にとして認識されない場合もありますが、大きな損失であり当たり前のように考えてはいけません。 慢性品質不良解決には以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 TRIZ/USIT 40の発明原理
発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法
すぐに役立つ! 40の発明原理の覚え方 と 矛盾マトリクス検索ソフト
オズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う
生物分野の40の発明原理ミニ事例集
Advanced 40の発明原理: 01 分割原理(2つ以上に分ける、組立性・分解性向上:Segmentation)
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3 TRIZ/USIT エフェクト
TRIZで問題解決のヒントを見つけ出す
3 TRIZ/USIT 物質場/発明標準解
TRIZにおける物質-場分析
TRIZにおける発明標準解の解説
3 TRIZ/USIT ARIZ
ARIZ(発明問題解決のアルゴリズム)
3 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
系統化されたTRIZ USIT(その1)
使い方と進め方 USIT(その2)
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3 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインストーミングとは
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その70)
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3 品質工学(タグチメソッド) パラメータ設計(ロバスト設計)
パラメータ設計の手順とは
パラメータ設計の特徴とは
パラメータ設計は「部分最適」から「全体最適」へ
統計的実験計画法と品質工学の違い
品質工学問答集
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3 品質工学(タグチメソッド) MTシステム
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
多変量の効率的な解析法「MTシステム」の主な応用分野
MTシステムの考え方と機能
MTシステムQ&A集
MTシステム超入門(その1)
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3 統計・SQC 直交表
直交表の特徴と仕組み
直交表選定の考え方
主な直交表の種類と特徴
直交表で水準数が余る時、足りない時の対処法
直交表の交互作用について
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3 統計・SQC 回帰分析
単回帰分析で二変数間の従属関係を知る
単回帰分析における回帰式の注意点
単回帰分析応用における信頼区間と逆推定による管理基準作成
ものづくりにおけるデータ活用術、「有用でも昔は困難、今簡単なもの」
エクセルでの重回帰分析
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3 統計・SQC SQC一般
基本統計量について(平均値・中央値・分散・標準偏差など)
正規分布について
工程能力指数-Cp/Cpk 工程能力の理解 (その2)
DPMO(Defects Per Million Opportunity) 工程能力の理解 (その3)
Zスコアと標準化 工程能力の理解 (その4)
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3 品質マネジメント KT法
KT法とは 意思決定のためのKT法(その1)
状況分析 意思決定のためのKT法(その2)
問題分析 意思決定のためのKT法(その3)
決定分析(DA表)とは 意思決定のためのKT法(その4)
潜在的問題分析 意思決定のためのKT法(その5)
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3 生産マネジメント 設備保全・TPM
TPM、総合生産的な保全とは
TPMとは?全員参加で生産性向上を図る活動の考え方や目的を解説
MPM導入の進め方(5) 【快年童子の豆鉄砲】(その74)
SQHKライン戦略とは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その75)
SQHKライン戦略とは(2) 【快年童子の豆鉄砲】(その76)
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3 QC7つ道具 管理図
管理図 QC7つ道具 (その4)
管理図 原因のある異常
管理図の数理 -3シグマになっていない!  
3 QC7つ道具 特性要因図
特性要因図とは?QC七つ道具(その3)
QC7つ道具:特性要因図の正しい使い方とは
特性要因図とは
3 QC7つ道具 散布図
相関分析は2変数の関係性
散布図 QC7つ道具 (その5)
誰でも使えるQC7つ道具(散布図) データ分析講座(その149)
2 品質マネジメント 品質マネジメント総合
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い!
現場には、非常に多くの勘違い!品質問題における原因究明とは
原因は必ず複数ある 慢性不良への対応(その1)
偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる 慢性不良への対応 (その2)
日本のものづくり品質を再確認しよう
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1 TRIZ/USIT SLP
スマート・リトル・ピープル(SLP:頭の中で小人を動かせ)
1 アイデア発想法 オズボーンのチェックリスト
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1 アイデア発想法 焦点発想法
アイデア発想法とは(その2)
アイデア発想法とは(その3)
1 アイデア発想法 NM法
NM法とは
1 アイデア発想法 マインドマップ
「マインドマップ」の活用方法
1 アイデア発想法 アイデア発想法一般
アイデア発想の基本とは
ブレーンライティング、紙に書いて行うブレーンストーミングとは
アイデア発想:入出法(インプット・アウトプット法) の進め方
アイデア発想法、シネクティクス法の進め方
空間型アイデア収束技法「クロス法 」、発想カードを出してスタート
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1 アイデア発想法 ワークデザイン
ワークデザイン法の概要や特徴、実施手順
1 品質工学(タグチメソッド) 機能性評価
信頼性テストは卒業試験 -品質工学の考え方-
「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは
計測真値不明で「誤差」を求める方法
「目的機能」と「基本機能」の機能性評価
未来の品質 超実践 品質工学 (その1)
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1 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)総合
品質工学の狙いとは(その1)
品質工学の狙いとは(その2)
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは (その1)
ほんまもんの技術者とは (その2)
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1 統計・SQC 検定・推定
統計的有意差検定とは
統計的有意差検定と有意水準
統計的区間推定
群内誤差と群間誤差 (その1)
群内誤差と群間誤差 (その2)
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1 統計・SQC 多元配置実験
エンジニアと統計リテラシー
寄与率の計算根拠とは
二元配置実験について
1 信頼性工学 FTA
FTA(故障の木解析)の実施方法とは
設計と製造の役割分担と市場品質
1 安全工学 RCA(根本原因分析)
RCA【根本原因分析】:再発防止策の分析手法とは
1 品質マネジメント TQM
課題解決チャートを使うには
TQM(総合的品質管理)とは
Kaizenの歴史・思想・進め方
CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
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1 品質マネジメント シックスシグマ
進化を続けるシックスシグマとは
シックスシグマの統計的な側面
リーン・シックスシグマとは
改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma)
シックスシグマの概要 シックスシグマ (その1)
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1 品質マネジメント QC工程図(QC工程表)
QC工程図の作成手順
:QC工程表とは(作業標準書・工程記号) QC工程表の作成と活用(その1)
QC工程表の作成 QC工程表の作成と活用(その2)
QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用(その3)
QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用(その4)
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1 QC7つ道具 パレート図
パレート図 QC7つ道具 (その2)
パレート図を意識付けに使う
誰でも使えるQC7つ道具(パレート図と特性要因図) データ分析講座(その150)
1 QC7つ道具 ヒストグラム
ヒストグラム QC7つ道具 (その1)
誰でも使えるQC7つ道具(ヒストグラムと管理図) データ分析講座(その148)
1 QC7つ道具 グラフ
1 QC7つ道具 チェックシート
チェックシート QC7つ道具 (その6)
1 人的資源マネジメント 人財教育・育成
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【出会い編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その1)
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【概要と成果編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その2)
強みを活かす!「ポジティブ心理学」【応用編】
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