企業戦略・方針にあった製品企画をしたい

 製品企画に関しては、本来であれば、企業ビジョン、方針>企業戦略>事業戦略>製品企画という具合にピラミッド状に整合しているべきですが、設定の方法や順番を違えると不整合が生じ、事業ごとにあるいは、一事業部の中で戦略が異なった製品が企画されてしまい、これでは本来の組織力、製品力が十分に発揮できません。

 企業戦略・方針にあった製品企画には以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 戦略/マーケティング PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)を活用した経営戦略
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その92)
3 戦略/マーケティング SWOT分析
SWOT分析による戦略の策定
3 戦略/マーケティング 5F(ファイブフォース)分析
ファイブ・フォース(5つの力)とは
5F(ファイブフォース)による業界構造の分析
5フォース分析とは
3 戦略/マーケティング アンゾフの成長マトリクス
3 戦略/マーケティング マーケティング
技術営業とは(その1)
技術営業とは(その2)
技術営業とは(その3)
マーケティングを考える(その1)
生産財のグローバル・マーケティング戦略 (その1)
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3 戦略/マーケティング 事業戦略
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(後篇)
80対20の法則とロングテール
イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例-
顧客価値捉え明確に差別化   
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3 戦略/マーケティング 3C分析
3C分析を正しく使う
3C分析の結果をWEBマーケティング戦略に落とし込む方法
3C分析とは
3C分析のリスキリング 【厳選記事紹介】事業戦略策定に活用を!
3 戦略/マーケティング 4Pマーケティングミックス
マーケティングにおける4Pと4C
3 商品企画7つ道具 ポジショニング分析
新商品の企画方向を探るーポジショニング分析とはー
3 商品企画7つ道具 品質機能展開(品質表)
QFD(品質表)の効用とは
特許情報活動へのQFD(品質機能展開)応用とは
QFDツールが方法・仕組みに変化する QFDを考える(その1)
QFDとは QFD(品質機能展開)の勘どころ (その1)
QFDの作成手順 前半 QFD(品質機能展開)の勘どころ (その2)
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3 商品企画7つ道具 商品企画7つ道具総合
商品企画七つ道具の特徴とは
商品企画のシステム化、商品企画の七つ道具
「商品企画七つ道具」を使ってヒット商品を目指すには
「感動商品」や「ありそうでなかった」商品企画を目指すには
製品の付加価値を上げるには
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3 TRIZ/USIT 進化のトレンド
TRIZ,進化のトレンドを活用するには
TRIZにおける技術進化トレンド
3 アイデア発想法 シナリオプランニング法
「シナリオプラニング」将来に対してあらかじめ準備する
データを流れとしてまとめる技法 「 ストーリー法 」とは
マーケティング手法のシステム化、シークエンス・ジェネレーション法とは
3 アイデア発想法 マインドマップ
「マインドマップ」の活用方法
3 アイデア発想法 ロジカルシンキング
3 品質マネジメント 日本経営品質賞
経営にも品質がある
2 戦略/マーケティング BMO法
2 戦略/マーケティング PEST分析
PEST分析(マクロトレンド分析)の正しい使い方
2 品質マネジメント TQM
課題解決チャートを使うには
TQM(総合的品質管理)とは
Kaizenの歴史・思想・進め方
CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
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2 技術マネジメント ステージゲート法
ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは(前篇)
ステージゲート法とは(後編)
ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その1)
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その2)
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1 戦略/マーケティング STPマーケティング
STP分析の効果的な使い方とは
1 戦略/マーケティング BSC(バランスト・スコアカード)
バランスト・スコアカード:経営戦略のビジュアル表現
部門・個人の目標をバランスト・スコアカードで経営戦略に整合させるには
1 戦略/マーケティング ランチェスター戦略
競争戦略とは 成熟市場における競争戦略:ランチェスター戦略(その1)
小が大に勝つポイント 成熟市場における競争戦略:ランチェスター戦略(その2)
3つの結論 成熟市場における競争戦略:ランチェスター戦略(その3)
市場シェアの目標値 成熟市場における競争戦略:ランチェスター戦略(その4)
地域戦略編 成熟市場における競争戦略:ランチェスター戦略(その5)
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1 戦略/マーケティング DEA (Data Envelopment Analysis)
1 戦略/マーケティング アトリビュートマトリクス
アトリビュート分析 ~ 商品やサービスの差別化手法
1 商品企画7つ道具 グループインタビュー
潜在意識の中に潜在ニーズが含まれるとは
グループインタビューとは
グループインタビューとは
グループインタビューの応用
インタビュー調査、評価グリッド法とは【連載記事紹介】
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1 商品企画7つ道具 アンケート手法
顧客満足向上の調査とは
アンケート調査票の作り方
アンケートは当てにならない (その1) 質問部分の不具合
アンケートは当てにならない(その2) 回答部分の不具合
アンケートの段階評価(5段階評価)とは
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1 商品企画7つ道具 アイデア発想法一般
アイデア発想法と商品企画七つ道具の変遷
「発想チェックリスト」とは
アイデア発想法とは(その1)
ブレーンライティングとは
1 商品企画7つ道具 アイデア選択法
アイデア選択法とは
社内で妄想した商品開発は、顧客との乖離を生む
1 商品企画7つ道具 コンジョイント分析
コンジョイント分析とは
ペルソナ手法とは
商品企画7つ道具:コンジョイント分析とは
商品企画七つ道具:コンジョイント分析とは
1 新QC7つ道具 親和図法(KJ法)
KJ法の特徴と進め方
開発テ-マに関する情報収集
KJ法の基幹をなす手法「A型図解」 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その1)
KJ法の持つ3つの側面 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その2)
親和図法活用の充実と活用範囲の拡大 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その3)
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1 新QC7つ道具 連関図法
図法のコンセプト 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その1)
基本的ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その4)
各ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その5)
連関図の作成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その6)
連関図の熟成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その7)
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1 新QC7つ道具 系統図法(ツリーダイヤグラム)
系統図法とは 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その1)
系統図法のオリジナル手法 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その2)
抽出項目欠落防止機能 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その3)
要実施事項抽出、欠落防止機能 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その4)
展開、上位から逐次2項目展開 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その5)
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1 新QC7つ道具 マトリックス図法
アイデア発想「マトリックス法」とは
検討範囲の欠落防止 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その1)
検討範囲欠落防止機能 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その2)
具体的欠落防止機能 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その3)
戦略検討範囲欠落防止 新QC七つ道具: マトリックス図法の使い方(その4)
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1 新QC7つ道具 PDPC法(過程決定計画図)
不測事態への対応計画 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その1)
用途開発への期待 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その2)
特徴と効果と特性 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その3)
リスクマネジメントとPDPC 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その4)
挑戦管理とPDPC法 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その5)
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1 新QC7つ道具 マトリックス・データ解析法
相関行列の作成方法と利用価値
相関行列と分散・共分散行列の使い分け  
多変量解析法 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その1)
背景 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その2)
取り組み 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その3)
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1 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
系統化されたTRIZ USIT(その1)
使い方と進め方 USIT(その2)
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1 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインストーミングとは
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その70)
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1 アイデア発想法 TOC(思考プロセス)
決断こそが社長の仕事 (その1)
決断こそが社長の仕事 (その2)
決断こそが社長の仕事 (その3)
TOC(セオリーオブコンストレイント:制約論理)
TOC(制約理論)とは、思考プロセスとスループット会計を用いた手法
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1 アイデア発想法 AHP
あいまいな主観を数値化して意思決定を行う : AHPとは
シンプルな1対比較(6対4など)を用いて意思決定を数値的に行う:SPC とは
1 アイデア発想法 アイデア発想法一般
アイデア発想の基本とは
ブレーンライティング、紙に書いて行うブレーンストーミングとは
アイデア発想:入出法(インプット・アウトプット法) の進め方
アイデア発想法、シネクティクス法の進め方
空間型アイデア収束技法「クロス法 」、発想カードを出してスタート
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1 アイデア発想法 デルファイ法
デルファイ法の基本的な実施方法と活用事例とは
1 アイデア発想法 アナロジー発想法
アナロジー発想法とは アイデア発想法とは(その4)
アナロジー発想法とシーズ発想法(その1)
1 アイデア発想法 シーズ発想法
アナロジー発想法とシーズ発想法(その2)
1 アイデア発想法 ゴードン法
革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
1 統計・SQC 主成分分析
主成分分析の考え方と活用法
1 統計・SQC 因子分析
因子分析の概要と考え方
1 統計・SQC クラスター分析
クラスター分析~概要とユークリッド距離の二乗
1 情報技術ツール 情報技術ツール一般
マニピュレーターとは
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その1)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その2)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その3)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その4)
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1 信頼性工学 DR(デザインレビュー)
デザインレビューを実施するには
設計者によるデザインレビュー
DR(デザインレビュー)とは何か?各段階の具体的な解説
DR(デザインレビュー)とは?観点や理想的な進め方とコツを紹介
DRBFMとは?取り入れるメリットや作成例などをわかりやすく解説
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1 品質マネジメント シックスシグマ
進化を続けるシックスシグマとは
シックスシグマの統計的な側面
リーン・シックスシグマとは
改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma)
シックスシグマの概要 シックスシグマ (その1)
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1 品質マネジメント APQP
APQP(先行製品品質計画)の背景と本質とは?~本質や背景~
APQP:製品品質計画とは
1 品質マネジメント KT法
KT法とは 意思決定のためのKT法(その1)
状況分析 意思決定のためのKT法(その2)
問題分析 意思決定のためのKT法(その3)
決定分析(DA表)とは 意思決定のためのKT法(その4)
潜在的問題分析 意思決定のためのKT法(その5)
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1 技術マネジメント 知的財産マネジメント
先願主義への移行 ! アメリカ特許制度の改正とは
無料で利用できる特許情報を活用するには
特許情報解析の実際
米国への出願戦略を検討するには アメリカ特許法(その1)
新規性は日本における新規性と類似 アメリカ特許法(その2)
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