「アンゾフの成長ベクトル」とは
アンゾフの成長ベクトルとは、事業を成長させるに当たり、市場軸と技術軸を既存と新規に分割して4象限とした時、(1)既存市場の既存技術=市場深耕、(2)既存市場の新規技術=新技術開発、(3)新規市場に既存技術=市場開拓、(4)新規市場に新規技術=多角化と分類する考え方で、1960年代に活躍した米国の経営学者I.アンゾフが、それぞれにおける類型的な戦略を論じました。 (1)が最も低リスクですが、成長の大きさは限定的です。一方の(4)は大きな成長が魅力的なものの、既存事業との関連が低い場合はシナジー効果が得られず、統計的にはほとんど成功例がないと言われます。
「アンゾフの成長マトリクス」のキーワード解説記事
もっと見る新規分野への事業展開
1. 製品ライフサイクル 人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就...
1. 製品ライフサイクル 人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就...
「アンゾフの成長マトリクス」に関するセミナー
もっと見る生産工学概論第2回:事業戦略の策定と実行
事業戦略、技術戦略の策定はものづくりプロセスの最上流であるがゆえに最も重要で、ここを違えると取り返しがつきません。本講義では、現代製造業のプロセスにおける事業戦略策定について...
開催日: オンデマンド
「アンゾフの成長マトリクス」の専門家
もっと見る中小ものづくり企業の経営者・管理者へ 現場が自ら動く!現場に任せる!現場の生産性向上と人財育成を圧倒的に加速させます!
35年にわたるR&D部門、事業部門双方の現場経験と最新の経営学の知見に基づき、「事業につながるR&Dマネジメントのあり方」と「組織・人材の活性化施策」等を...
「商品を買う側(小売業)」と「商品を作る側(製造業)」の両方の業界経験をベースに実効性のある経営戦略を策定します。現場・現物・現実の三現主義で現状把握から...
基礎研究から商品化まで一直線の開発。 目指す市場と技術のマッチング、知財戦略、バリューチェーンをどうするかということを論理的に考え、開発を加速させましょう。