「TOC(思考プロセス)」とは
TOC(思考プロセス):生産管理へのTOC適用で成果を上げたゴールドラットは、それが必ずしも事業の利益に結実しない事例に気がつきました。それは制約条件が製造工程の外、つまり販売にあったり、組織の方針にあったりする事が原因だったのです。 そこでより広範な問題解決に有効な方法を考案し、「思考プロセス」と呼びました。 このプロセスでは、5つのステップに対してそれぞれツールが用意され、順に作業することで確実に解決に近づいていきます。センスと能力のある人が経験的に身に付けた問題解決法を、マニュアルにしたようなものです。
アイデア発想法には次に示すように、大きく分けて4種類あります。
- 自由な連想によって刺激を受けることを目的とした方法で、ブレ-ン・ストーミング法はこれに相当します。この他にはチェックリスト法やゴードン法などがあります。
- 情報の組合せによって発想を得る事を目的とした方法で、形態分析法、欠点列挙法、属性列挙法、系統図法、KJ法などがあります。
- 他の分野の仕組み等を当てはめて発想のヒントを得ようとする方法で、焦点法、バイオニクス、NM法、シネクティクス法などがあります。
- 発想の枠組みを切り替えさせることを目的とした方法で、仮想状況設定法、ポジショニング法、キャスティング法などがあります。
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TOC(制約理論)とは、思考プロセスとスループット会計を用いた手法
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TOC(セオリーオブコンストレイント:制約論理)
TOC(セオリーオブコンストレイント:制約論理)は、イスラエル人の故エリアフゴールドラット氏によって説かれた考え方です。ボトルネック(制約)に着目した手...
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「TOC(思考プロセス)」の活用事例
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制約論理の思考プロセスを活用して問題点を共有
2006年、私はフィリピンにいました。日系製造業のクライアントさんから、ある塗装工程の改善を依頼されていました。ここには、約500名の現地人が3直で働い...
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「TOC(思考プロセス)」の専門家
もっと見る片桐 朝彦
専門家A 株式会社アイデア
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