「ゴードン法」とは
ゴードン法とはアメリカの製品開発専門家ウィリアム・ゴードンが開発したアイデア発想の技法です。 グループのリーダーは対象となるモノではなく機能を提示し、5~10人のメンバーが多角的に発想したのちに真のテーマを提示して最終的にアイデアを集約します。 本当の課題をメンバーには明かさずに、参加メンバーが自由に発想するために、抜本的なアイデアが出やすくなります。
アイデア発想法には次に示すように、大きく分けて4種類あります。
- 自由な連想によって刺激を受けることを目的とした方法で、ブレ-ン・ストーミング法はこれに相当します。この他にはチェックリスト法やゴードン法などがあります。
- 情報の組合せによって発想を得る事を目的とした方法で、形態分析法、欠点列挙法、属性列挙法、系統図法、KJ法などがあります。
- 他の分野の仕組み等を当てはめて発想のヒントを得ようとする方法で、焦点法、バイオニクス、NM法、シネクティクス法などがあります。
- 発想の枠組みを切り替えさせることを目的とした方法で、仮想状況設定法、ポジショニング法、キャスティング法などがあります。
「ゴードン法」のキーワード解説記事
もっと見る革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
1. ゴードン法の概要 ゴードン法は、アメリカの製品開発専門家ウィリアム・ゴードンが開発した技法です。 ゴードン法では、本当の課題(テーマ)はリー...
1. ゴードン法の概要 ゴードン法は、アメリカの製品開発専門家ウィリアム・ゴードンが開発した技法です。 ゴードン法では、本当の課題(テーマ)はリー...
「ゴードン法」の専門家
もっと見る企業のイノベーション戦略の構築と実践をお手伝いし、社員の創造性開発を促進し、新商品の開発を支援します!
「ゴードン法」で解法できる課題
対応度:3|課題分類:企面
対応度:3|課題分類:企面
対応度:2|課題分類:企面
対応度:1|課題分類:企面