「人財教育」とは
人材教育の必要性はいつの時代も疑いの余地がありません。 人的資源は、経営理念-経営戦略-人事戦略という上位事項からのブレークダウンで管理され、人材採用、人材育成、人材活用、人材評価・処遇という4要素の中で、バランスとタイミング良く効果的に計画し、実施します。 企業内の教育形態はOJT、Off-JTと自己啓発に分類され、それぞれの特徴を活かし、一人一人の能力を高めることで企業の財産となります。
◆やろうと思っているけど できないことばかりの克服【連載記事紹介】
「人財教育・育成」のキーワード解説記事
もっと見る人財教育、当事者意識と能力を備え、周囲を感動させるリーダーとは
【目次】 先日、25名の問題解決ファシリテーターが巣立ちました。全員、自信溢れる言葉や姿勢で修了証を手にしていました。その姿を見送る...
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リスキリングを促進する姿勢とは、Why思考で人財育成 ~「自ら考える人財」を育てる
先日、電車でシートに座りながら、解説書を読んでいる方がいました。本当はいけないのでしょうが、解説書を広げて読まれていたので、自然とタイ...
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クリーン化について(その127)人財育成(その28)現場へ足を運ぶことの大切さ
前回のクリーン化について(その126)人財育成(その27)の続き“現場へ足を運ぶこ...
前回のクリーン化について(その126)人財育成(その27)の続き“現場へ足を運ぶこ...
「人財教育・育成」の活用事例
もっと見る提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは
1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...
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【SDGs取組み事例】知識ゼロから出発。計400トンのCO2削減に成功 来ハトメ工業株式会社
2010(平成22)年にエコアクション21認証を取得し、ゼロの状態から脱炭素化に向けた取り組みを始めた来ハトメ工業株式会社(埼玉県八潮市)。電力使用量...
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【ものづくりの現場から】クラフト体験を技術者教育に活用(クラフト・ミー)
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取り組...
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「人財教育・育成」に関するセミナー
もっと見る課長の役割と意識改革 ~組織の強さは課長で決まる! 成果を上げるためのやり方とあり方とは?~【オンライン】
※主催:ビジネスコーチ株式会社 共催: 一般社団法人 企業研究会 本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。そのため、お申込者様の申込情報を「...
開催日: 2024-06-07
製造工場における設備保全の効果的な運用法 <多くの事例を紹介>
★設備保全の重要性と導入・運用方法を達成するための手順について詳解! ※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
開催日: 2024-05-29
“『部下が言うことを聞かない』のは部下のせい?『上司はツライヨ時代の到来』”新世代の若手、年上の部下等を活かし動かすための『人間力醸成診断&部下指導法』【オンライン】
~「自分のコミュニケーション力と人間力醸成の弱点を知り部下に寄り添い『わくわく』感ある会社人生を送ろう!!」~
開催日: 2024-05-17
クリーンルームの基礎とクリーン化対策
★作業員管理・教育,清掃,清浄度の維持管理※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。【アーカイブ配信:5/17~5/...
開催日: 2024-05-16
外観目視検査員教育法と見逃し・バラツキ低減技術
☆曖昧さをなくし精度向上に向けた実施手順※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
開催日: 2024-05-15
ミス・事故を防ぐためのヒューマンエラー防止対策セミナー【オンライン】
1.ヒューマンエラーとは (1)ヒューマンエラー対策の重要性 (2)ヒューマンエラーの定義 (3)ヒューマンファクター (4)ヒューマンファクターの内容 (5)思いこみトラブ...
開催日: 2024-05-14
「人財教育・育成」の教材
もっと見る「人財教育・育成」の専門家
もっと見る濱田 金男
専門家A 高崎ものづくり技術研究所
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
「君の書く文書は、わかりにくい」と言われる技術者から、「君の書く文書は、わかりやすい」と言われる技術者へのステップアップ!