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情報革命のインパクトとＩＴ産業・部門の未来予測２０２５

株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長インテリジェントデザイナー冨永　孝（とみなが　たかし）氏、他

構成・収録時間

収録時間　約3時間９分、テキストデータ（PDF形式）のCD-ROMつき

分野

戦略/マーケティング > 事業戦略
情報マネジメント > 情報マネジメント
固有技術 > 情報技術

制作

新社会システム総合研究所

価格

33,000円（税抜 30,000円） 3点在庫あり

33,000円（税込）

商品説明

【動作環境】
DVD-VIDEOは、映像と音声を高密度に記録したメディアです。DVD-VIDEO対応プレーヤーで再生してください。パソコン等に搭載のDVD-ROMプレーヤーでの動作は保証しておりません。このDVD-VIDEOを権利者に無断で、複製・放送・有線放送・上映・レンタル（有償・無償問わず）することは法律で一切禁止されていますのでご注意下さい。

送料無料です。

講師からのコメント

皆様はCDOをご存知ですか？予測では、アメリカの大企業の90％は2020年までにCDOを設置する（IDC予測）。この背景には、何があるのでしょうか？私は、3つの原因があると考えます。
－モノからこと、そして顧客データの争奪戦への競争ルールの変更
－ICT技術の進化とコモデティ化
－デフレ社会における社会コストの圧縮
つまり、IT部門やITベンダーの独壇場だったIT領域が経営企画（新規事業開発部門）を含むすべての領域の業務になったこと、そして情報が利益を生む時代になったことです。
今回のセミナーでは、
●既に起こっている未来（いま、ITの現場で起こっていること）
●企業におけるITの活用とIT部門のこれから
●これからのIT産業のビジネス戦略
について解説をしていきます。

内容紹介

Ⅰ. ＜第一部＞

（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長
インテリジェントデザイナー

冨永　孝（とみなが　たかし）氏

１．いま起こっている情報革命の本質
　－３つの背景
　－顧客インテリジェンスとは
　－情報で儲けるとはどういうことか？
２．情報革命のインパクト
　－BIG5が
　　変える業界構造
　－IT部門の新たなミッション
　－IT産業の新たなミッション
３．IT部門とIT産業の未来予測
　－CDOの台頭とCIO／CTOの関係は（ITガバナンスのあり方）
　－すべての企業が情報産業化するなかでIT産業の新たな活路は？

Ⅱ. ＜第二部＞

（株）NTTデータ経営研究所　経営戦略ユニット
アソシエイト　パートナー

岩泉　謙吾（いわいずみ　けんご）氏

１．いま、IT部門で起こっていること
　－IT部門に求められていること
　－IT部門の抱えている課題
　－IT部門の新たな取り組み
２．いま、ITベンダーで起こっていること
　－ITベンダーに求められていること
　－ITベンダーの抱えている問題
　－ITベンダーの新たな取り組み
３．NTTデータ経営研究所の考える処方箋
　－IT部門とベンダーとの新たな関係
　－新たな処方箋

講師プロフィール
冨永　孝（とみなが　たかし）氏社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／～２００８年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。２００２年　アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
岩泉　謙吾（いわいずみ　けんご）氏大手外資系コンサルティング・システムインテグレータを経て、ＮＴＴデータ経営研究所入社。事業戦略の立案、マーケティング・営業改革、バックオフィス業務の業務プロセス改革、ノンコア業務のアウトソーシングなどの経営コンサルティング経験と、全社的なＩＴ・システムグランドデザイン策定、システム化方針の検討、情報システム部門およびＩＳ子会社の組織改革などのシステムコンサルティング経験、ＥＲＰパッケージ含めた複数システムの全社システム導入プロジェクトの統括ＰＭの経験も持つ。製造業・流通・小売業・サービス業などの中堅中小規模のクライアントを中心に、ミドルマネジメント層（管理職、若手リーダー）や現場社員と二人三脚となり、意識改革、組織の活性化、風土改革、次世代リーダー育成を同時に行いながら、クライアント企業を実際に変えていく、協業型・常駐型のコンサルティングを提供。

講師プロフィール

冨永　孝（とみなが　たかし）氏
社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／～２００８年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。
２００２年　アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

岩泉　謙吾（いわいずみ　けんご）氏
大手外資系コンサルティング・システムインテグレータを経て、ＮＴＴデータ経営研究所入社。
事業戦略の立案、マーケティング・営業改革、バックオフィス業務の業務プロセス改革、ノンコア業務のアウトソーシングなどの経営コンサルティング経験と、全社的なＩＴ・システムグランドデザイン策定、システム化方針の検討、情報システム部門およびＩＳ子会社の組織改革などのシステムコンサルティング経験、ＥＲＰパッケージ含めた複数システムの全社システム導入プロジェクトの統括ＰＭの経験も持つ。
製造業・流通・小売業・サービス業などの中堅中小規模のクライアントを中心に、ミドルマネジメント層（管理職、若手リーダー）や現場社員と二人三脚となり、意識改革、組織の活性化、風土改革、次世代リーダー育成を同時に行いながら、クライアント企業を実際に変えていく、協業型・常駐型のコンサルティングを提供。