製造業業務研修シリーズ　その５　ＭＲＰと製番管理コース

商品説明

製造業における業務改革や情報システム構築の推進や成功に導くための業務の基礎知識を習得

全14コースで製造業のＱ（品質管理）、Ｃ（原価管理）、Ｄ（納期管理）を学習し、このコースではＭＲＰと製番管理を学びます。

受講対象者

・若手社員
・情報システム部門でこれから製造部門の業務改革や情報システム構築に携わるPM及びメンバー
・中堅社員（製造業の知識の整理を行い総合力を強化することを目的としています）

視野を拡げて視点を高め、案件対応力の拡充を図ることを目的としています。

概要

MRPは生産管理の要です。MRPを理解すると生産管理全体がよく判るようになります。当コースでは、基準生産計画に合わせて必要な部品や材料を必要な時に必要なだけ確保するための仕組みについて学習します。

構成

・音声付き
・テスト付き
・用語集（PDFダウンロード形式）
・製造業課題一覧（PDFダウンロード形式）
・補助教材付き(PDFダウンロード形式)​

受講期間は８週間（約２か月間）です。

全14コースのセットもございます。詳細はリンクよりご確認ください。

◆ 同価格で、英語版もあります。​​

発刊にあたって

※各コースの最後には実力テストを用意しており８０点を合格の目安としています。

内容紹介

第１章　ＭＲＰの位置付け

1‐1　業務チェーンの中での位置付け

1‐2　サプライチェーンでの位置付け

1‐3　生産管理の中での位置付け

第２章　ＭＲＰとは

2‐1　ＭＲＰの概要

2‐2　ＭＲＰの全体像

第３章　ＭＲＰ利用の業務領域

3‐1　製品の部品構成と製造工程

3‐2　製造の手順と部材の購買手配

第４章　ＭＲＰの主要項目

4‐1　基準生産計画（ＭＰＳ）

4‐2　部品表（ＢＯＭ）

4‐3　リードタイム

4‐4　ロットまとめ

4‐5　ＭＲＰ演習 （１）

第５章　ＭＲＰの計算手順

5‐1　計算の基本ステップ

5‐2　ＭＲＰ演習 （２）

5‐3　ＭＲＰの計算サイクル

5‐4　ＭＲＰの計算事例

5-5　ＭＲＰのアウトプット

第６章　ＭＲＰと製番管理

6-1　製番管理とは

6-2　製番管理の基本概念

6-3　製番管理の生産計画事例

6-4　ＭＲＰと製番管理の比較

6-5　当コースのまとめ

当コースのまとめ

●PC環境　
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■ 利用可能デバイス

・スマホでも受講可能ですが、ＰＣまたはタブレットを推奨します。