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2024-05-16 締切間近
監査担当者・監査役のための『内部統制』基礎講座 ~いまさら聞けないJ-SOXってなんだろう?~【オンライン/会場】
『企業研究会セミナールーム』 〒110-0015 東京都 台東区東上野1丁目13ー7 ハナブサビル
~J-SOX制度改訂への対応とBCPプロセス評価監査~
セミナー趣旨
首都直下地震、南海トラフ地震の発生が迫る中、企業は一層のBCP対策に追われていますが、一方でほとんどの企業が抱えるBCPの課題として、その実効性や継承性の問題は解決策を見出せずにいます。
さらに2024年度は、上場企業の内部統制を定めたJ-SOXが改訂され、BCPにもその影響が及んでいます。特に内部監査(3線モデルの3線)部分は重要性が高まり、経営陣を含めた企業の統制レベルが評価されます。
本セミナーでは、従来の監査手法に加え、BCP全体を監査するためのプロセス評価をベースにした新たな監査手法について解説を行います。
受講対象・レベル
BCPの監査を担当されている方など
セミナープログラム
1. 巨大災害連続発生への懸念とBCP
・直近の地震発生(震度5弱以上)
・30年以内震度6弱以上の地震発生確率
・ご参考:日本における5連続災害に関する予測
2. BCPに求められる変革
・BCPの基本原則と BCP対策本部運営の変化
・企業リソースと災害・BCPの関係
・BCPを取り巻く環境の変化と要請
・ステークホルダー視点によるBCP
・社会やステークホルダーからの強い要請
・ご参考:震災BCPに対する外部評価の枠組み(例)
・事業継続マネジメントシステム(BCMS)の構築
・J-SOX 制度改訂とBCPガバナンスの強化
・3線モデルによるBCPガバナンスの構造変化
・IT(リテラシ)の強化がBCPの実効性を上げる
・リスクマネジメント、危機管理、BCP の関係
・一般的な企業のリスク項目分類(内部環境)
・重要度・頻度分析リスクマップ(例)
・一般的な企業のリスク項目分類(外部環境)
・企業のリスク項目と各BCPの影響度を考える
3. 災害対策本部の運用と訓練
・震災に対応した「事務局」の役割(例)
・従来の対策本部“室”の構成
・複合災害対策本部室の”サイバースペース”化
・BCP訓練の種類と概要
・ご参考:「正常性バイアス」反応とは
4. 監査部門のためのBCP基礎知識
・BCP策定の一般的な流れ
・事業継続計画(BCP)の効果とは
・必須対象ごとのBCP策定手法の違い
5. 事業影響度分析(BIA)
・事業影響度分析(BIA)とは
・事業影響度分析の考え方
・BCP対象による事業影響度分析
・事業影響度分析の実施例
・事業影響度分析の実施(演習例1)
・事業影響度分析の実施(演習例2)
・事業影響度分析の経営的視点
6. 事業影響度分析(BIA)
・内部監査の役割
・BCPドキュメントの構成と様式
・3線モデルに対応した震災BCP規程目次
7.BCP 監査の手法(レガシータイプ)
・企業レベルのBCPチェック項目 -体制編 -
・企業レベルのBCPチェック項目 -機能編 -
・企業レベルのBCPチェック項目 -労務管理編 -
・BCP内部監査の目的
・BCMSと内部監査
・監査のガイドライン:ISO19011
・BCP監査体制と役割
・BCP監査員に必要な力量
・BCP監査の「計画」策定
・BCP監査の準備
・BCP監査チェックリスト
・内部監査の実施(情報収集)
・インタビュー
・インタビュー時の記録
・BCP監査の報告
・是正措置とフォローアップ監査
・内部監査マネジメントレビュー
・ご参考:令和6年 J-SOX 制度改訂
財務報告に係る内部統制と令和6 年改訂
改訂内容(1)内部統制の基本的枠組み
改訂内容(2)内部統制の評価及び報告
改訂内容(3)内部統制の監査
グループ監査の改訂
グループ監査の改訂の影響
8.BCP監査の新手法(レベル判定手法)
・J-SOX 制度改訂とBCPガバナンスの強化
・3線モデルによるBCPガバナンスの構造変化
・従来のBCP 内部監査の課題
・新しい監査評価モデルの導入
・BCP監査評価モデルの設定
・ご参考:震災BCPに対する外部評価の枠組み(例)
・評価モデルのためのプロセス設定(例)
・BCPプロセス標準化チェックリスト例
・レベル判定を利用した内部監査評価例
・BCP監査の報告(新手法のケース)
9.BCPにおける経営視点の課題と内部監査
・BCPで見逃されてきた経営視点の課題
・経営視点の課題と内部監査
・経営者のBCPプロセスとは
・経営陣のためのBCPポートフォリオ
・BCP情報の可視化例
・経営陣の初動行動を設定する
・BCPイベントと経営判断フロー例
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
セミナー講師
プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 プリンシプルBCP研究所 所長 林田朋之 氏
北海道大学大学院修了後、富士通株式を経て、米シスコシステムズ入社。独立コンサルタントとして、大企業、中堅企業のIT、情報セキュリティ、危機管理、震災および自然災害、新型インフルエンザ等のBCP、危機管理などのコンサルティング業務を実施。BCP 講師としてNHK ニュース等に出演。
現在、プリンシプル BCP 研究所所長として、企業の危機管理、BCP、情報セキュリティ、AI システムおよび IT システム等のコンサルティング業務、セミナー講演および研修講演に従事。現在、リスク対策ドットコムにて企業BCPのコラムを連載中。
セミナー受講料
会員 35,200円(本体 32,000円)一般 38,500円(本体 35,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
受講について
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
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