【中止】早期事業化を目指したＲ＆Ｄテーマの進捗管理の方法

セミナープログラム

＜１０：００〜１１：３０＞
【第１部】早期事業化を目指したＲ＆Ｄテーマの進捗管理と組織作りの例
大東カカオ(株)　青山 敏明 氏
【講演趣旨】
研究開発(Ｒ＆Ｄ)テーマを早期事業化するためにはテーマの進捗をどのように管理していくかが重要な項目になるが、 テーマ選定方法や進捗度評価についても明確な基準やルールを決めておく必要がある。なぜなら、Ｒ＆Ｄは未知への挑戦であり、 当初のスケジュール通り進まないことが多く、時にはテーマの中止や撤退も視野に入れなければならないからである。 また、Ｒ＆Ｄテーマの早期事業化にはテーマ成功確率を向上させる施策が必要となるが、その中で最も重要だと思われるのがプロジェクト（ＰＪ）の結成である。 本講演では早期事業化を目指したＲ＆Ｄテーマの進捗管理と組織（ＰＪチーム）の作り方の例について述べたい。
【講演項目】
1．研究開発(Ｒ＆Ｄ)とは？

2．Ｒ＆Ｄの宿命

3．Ｒ＆Ｄテーマの選定方法

4．Ｒ＆Ｄ目的の明確化

5．プロジェクト(PJ)の運営方法

6．ＰＪメンバーの選定

7．ＰＪリーダーの選定

8．ＰＪリーダーの業務

9．ＰＪメンバーの指導方法

10．PJ運営に関する経営層の役割

11．Ｒ＆Ｄテーマの進捗度評価

12．Ｒ＆Ｄテーマの中止について

13．Ｒ＆Ｄテーマの撤退について

14．テーマ進捗に関する経営層の役割

15．早期事業化に対する企業の考え方

16．まとめ

【質疑応答】

＜１２：１５〜１３：４５＞
【第２部】戦略の見える化によるＲ＆Ｄテーマの進捗管理と修正方法
沖コンサルティングソリューションズ(株)　杉尾 俊之 氏【講演趣旨】
激動する市場環境の乱気流の中、山積する目先の課題に対して、対症療法的な研究開発 マネジメントを余儀なくされることも少なくない。しかし、そのような時代であるが故 に研究開発のあり方を問い正すことが重要である。 その成功の鍵は，確かな情報を入手・分析することにより研究開発テーマの見える化を 着実に実施し、戦略を浮かび上がらせていくことにある。 本講演では，変化する事業環境の特徴・傾向を概観し、研究開発の成功確率を高めるた めの効果的・効率的な情報入手、分析に基づき、研究開発戦略の見える化によるマネジ メント手法を紹介する。
【講演項目】
1．事業環境のパラダイムシフト
　1-1．市場環境の変化
　1-2．「ガラパゴス化」する日本
　1-3．オープン・イノベーション
　1-4．テクノロジー・トレンド
　1-5．技術マーケティング
　1-6．変化の予兆を捉える
　1-7．マクロ環境の変化（ハイプサイクル）
　1-8．バックキャスティング

2．戦略の見える化による研究開発シナリオの策定
　2-1．研究開発の課題
　2-2．テーマ評価の対象と出力
　2-3．テーマ評価のプロセス
　2-4．戦略シナリオの策定
【質疑応答】

＜１４：００〜１５：３０＞
【第３部】研究マネジメントの留意点と研究進捗度の見える化
東ソー・ファインケム(株)　西澤 恵一郎 氏

【講演趣旨】
研究の成否（事業化）を事前に予測する事は、基本的に不可能である。さらに、将来の予測不能な「VUCAの時代」や「米中摩擦（資本主義のあり様）の勃発」等の世界状況下において、サステイナブルに企業を成長させるには、益々、研究マネジメントが、重要な経営課題となっている。 長期に渡り研究マネジメントを担当してきた経験から、経営には研究テーマの必然性を論理的に説明する必要がある一方で、研究管理を必要以上に強化する事は、研究加速の観点からは負の影響があり、研究マネジメントの仕事は、「研究が経営から信頼され、研究は聖域．．．という意識へ回帰させる事」だと感じている。 研究を加速するための「研究マネジメントの留意点」と「研究進捗度の見える化」を述べたい。

【講演項目】
1．自己紹介および当社のご紹介

2．研究マネジメントの課題

3．研究マネジメントの留意点
　3-1．研究マネージャ—としての姿勢
　3-2．進捗会議が機能しているか？
　3-3．指標が自縄自縛になっていないか？

4．当社の取り組み
　4-1．研究活性化に向けた施策
　4-2．研究管理の仕組み
　　（1）組織、研究段階・費用計画、テーマ表、会議体
　　（2）進捗度管理（ステージゲート、研究効率）
　4-3．研究進捗度の見える化
　　（1）研究開発効率
　　（2）研究貢献度評価　
　　（3）ＤＸ対応

5．研究担当責任者（役員）の使命
【質疑応答】

＜１５：４５〜１７：１５＞
【第４部】早期事業化に重要となる研究・開発の側面
倉敷紡績(株)　八木 克眞 氏
【講演趣旨】
研究・開発は、中長期視点の経営戦略の中でも重要な位置づけにあり、自社の事業領域と未来戦略をもとにして、継続的に経営資源を投入することになる。 研究・開発の目的を事業創出とする活動では、テーマの設定から事業化に至るまでに、さまざまなプロセスがあり、 これまで蓄積した技術の活用だけでなく、新規性や進歩性のある新たな技術を戦力化しなければ、新規事業として差別化できない。 科学と技術の発展が一層加速し、さまざまなプレーヤーが新しい技術をどんどん積み上げていく昨今、自社の新規事業をいかに早く立ち上げるかは、 簡単な図式や方程式にならないが、外部連携をベースにした一つの考え方を紹介する。
【講演項目】
1．はじめに（自己紹介と会社紹介）

2．研究と開発

3．企業の研究・開発
　3-1．イノベーションの創出
　3-2．クラボウ先進技術センター・技術研究所

4．早期事業化に重要となる研究・開発の側面
　4-1．研究・開発は企業の経営戦略
　4-2．テーマの設定
　4-3．テーマの進行
　4-4．テーマの管理
　4-5．テーマの評価

5．おわりに（研究・開発雑感）

【質疑応答】

セミナー講師

１．大東カカオ(株)　研究開発センター長 兼 品質保証管掌　青山 敏明 氏
２．沖コンサルティングソリューションズ(株)　代表取締役社長　杉尾 俊之 氏
３．東ソー・ファインケム(株)　取締役会長 兼 相模中央化学研究所　理事長　西澤 恵一郎 氏
　（元：東ソー㈱　取締役常務執行役員　研究企画部長）
４．倉敷紡績(株)　常務執行役員　技術研究所長　八木 克眞 氏

セミナー受講料

1名につき66，000円（税込、昼食・資料付）　
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき60，500円（税込）〕