ソフトウェア開発を効率化したい

製品の高度化、複雑化に伴って、機能をソフトウェアで実現する傾向が強まっています。そして機能が複雑になっていくと、関係者が多くなり意思の疎通が難しくなります。またソフトウェアの開発工数が増加していくのはもちろんのこと、設計仕様の検証工数が掛け算式に増加していきます。従来プロセスの延長上で対応していたのでは、大幅な納期遅れや重大バグが流出する可能性が高まります。

ソフトウェア開発の効率化には以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 品質工学(タグチメソッド) ソフトウェアテスト
ソフトウェア開発における品質管理
システム開発の品質管理における3つのプロセス
3 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)総合
品質工学の狙いとは(その1)
品質工学の狙いとは(その2)
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは (その1)
ほんまもんの技術者とは (その2)
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3 統計・SQC 直交表
直交表の特徴と仕組み
直交表選定の考え方
主な直交表の種類と特徴
直交表で水準数が余る時、足りない時の対処法
直交表の交互作用について
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3 安全工学 冗長設計
冗長設計 ~ 人と装置、設備のエラー防止は“車の両輪”
3 プロジェクトマネジメント PMBOK
成功の確率を向上させるプロジェクト計画の進め方
プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントのエッセンス(その1)
業務に役立つ「段取り術」としての「プロジェクトマネジメント」
3 プロジェクトマネジメント P2M
3 プロジェクトマネジメント ISO10006
3 プロジェクトマネジメント CCPM
スケジュール・進捗管理の切り札CCPMバファーマネジメント
複数プロジェクトの同時進行管理:CCPM(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)
遅れるプロジェクトをCCPMで対策する
3 プロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメント一般
責任と権限の明確化 プロジェクトマネジメントのエッセンス(その3)
リスクマネジメント プロジェクトマネジメントのエッセンス(その5)
必要最小限の手間で行う開発の見える化(実践的メトリクス管理その1)
工数メトリクスでわかるプロジェクトの振る舞い(実践的メトリクス管理その2)
工数メトリクスで進捗遅れの原因を知る(実践的メトリクス管理その3)
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3 プロジェクトマネジメント DSM
複雑なシステムやプロジェクトをマネジメントする簡単手法DSMとは
概要 DSM 設計構造マトリックス(その1)
プロセス構造DSM DSM 設計構造マトリックス(その2)
プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 DSM 設計構造マトリックス(その3)
DSM 設計構造マトリックス 【連載記事紹介】
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1 戦略/マーケティング 事業戦略
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(後篇)
80対20の法則とロングテール
イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例-
顧客価値捉え明確に差別化   
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1 商品企画7つ道具 品質機能展開(品質表)
QFD(品質表)の効用とは
特許情報活動へのQFD(品質機能展開)応用とは
QFDツールが方法・仕組みに変化する QFDを考える(その1)
QFDとは QFD(品質機能展開)の勘どころ (その1)
QFDの作成手順 前半 QFD(品質機能展開)の勘どころ (その2)
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1 新QC7つ道具 系統図法(ツリーダイヤグラム)
系統図法とは 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その1)
系統図法のオリジナル手法 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その2)
抽出項目欠落防止機能 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その3)
要実施事項抽出、欠落防止機能 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その4)
展開、上位から逐次2項目展開 新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その5)
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1 新QC7つ道具 アローダイヤグラム法(PERT)
挑戦計画立案 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その1)
基本ステップ 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その2)
管理点抽出 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その3)
作業抽出・カード作成 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その4)
作成 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その5)
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1 アイデア発想法 マインドマップ
「マインドマップ」の活用方法
1 アイデア発想法 AHP
あいまいな主観を数値化して意思決定を行う : AHPとは
シンプルな1対比較(6対4など)を用いて意思決定を数値的に行う:SPC とは
1 品質工学(タグチメソッド) パラメータ設計(ロバスト設計)
パラメータ設計の手順とは
パラメータ設計の特徴とは
パラメータ設計は「部分最適」から「全体最適」へ
統計的実験計画法と品質工学の違い
品質工学問答集
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1 統計・SQC サンプリング手法
データのばらつきと母集団
全数調査は何の為に必要か
標本誤差と非標本誤差
1 情報技術ツール CAE/シミュレーション
コンピュータ支援による工学的検討:CAE導入の課題
1 信頼性工学 FMEA
FMEAの概要と実施方法
FMEA導入の前に検討すべき課題(その1)
FMEA導入の前に検討すべき課題(その2)
FMEA / FTAとは
DRBFMとFMEAの違いとは?DRBFMの進め方
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1 信頼性工学 DR(デザインレビュー)
デザインレビューを実施するには
設計者によるデザインレビュー
DR(デザインレビュー)とは何か?各段階の具体的な解説
DR(デザインレビュー)とは?観点や理想的な進め方とコツを紹介
DRBFMとは?取り入れるメリットや作成例などをわかりやすく解説
≫DR(デザインレビュー)のキーワード解説記事をもっと見る
1 信頼性工学 信頼性工学
設計業務のコツ8カ条
製品設計においてアレニウスの式を活用するには
電子デバイスの信頼性設計プロセスとその手法
ロバスト(robust)とは?品質工学分野のロバスト設計について基本を解説
1 品質マネジメント APQP
APQP(先行製品品質計画)の背景と本質とは?~本質や背景~
APQP:製品品質計画とは
1 品質マネジメント 品質マネジメント総合
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い!
現場には、非常に多くの勘違い!品質問題における原因究明とは
原因は必ず複数ある 慢性不良への対応(その1)
偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる 慢性不良への対応 (その2)
日本のものづくり品質を再確認しよう
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1 QC7つ道具 特性要因図
特性要因図とは?QC七つ道具(その3)
QC7つ道具:特性要因図の正しい使い方とは
特性要因図とは
1 QC7つ道具 チェックシート
チェックシート QC7つ道具 (その6)
1 情報マネジメント グループウェア
売上利益を向上するグループウェア徹底活用法
「Zoom」を活用してリモートワーク、テレワークを成功させる3つのポイント
1 情報マネジメント 情報セキュリティ/ISO27001
情報セキュリテイ管理教育とは
情報セキュリティ対策とは
1 プロジェクトマネジメント WBS
WBS(Work Breakdown Structure) プロジェクトマネジメントのエッセンス(その2)
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その5)
1 プロジェクトマネジメント PERT/CPM
ガントチャート・マイルストーンチャートとは
PERT プロジェクトマネジメントのエッセンス(その4)
スケジュール管理に使われる工程表 PERT (その1)
基本用語と基本ルール PERT(その2)
作業時刻 PERT(その3)
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1 プロジェクトマネジメント EVM
プロジェクトマネジメントのEVMとは