「技術マネジメント」とは
技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目(知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM)に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。
「技術マネジメント総合」のキーワード解説記事
もっと見る普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その172) 物になったと仮定して
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その171)へのリンク】 これまでアナロ...
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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その171) 動物を深く知る
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その170)へのリンク】 これまでアナロ...
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人的資源マネジメント:技術者育成のパフォーマンスとは【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 技術者育成のパフォーマンスとは マネジメントの教科書でよく言われているように、ビジョンや戦略なども重要ですが上位では...
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「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
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開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...
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「技術マネジメント総合」に関するセミナー
もっと見る自社技術の洗い出しと新規事業創出方法
★技術者による新規事業創出!成功事例を普遍化、誰でもすぐにスタートできる!※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。 3/4&rAr...
開催日: 2024-06-20
他社特許を分析して事業に役立つ強い特許を取得する権利化戦略
★他社特許情報を分析して事業に活用し、自社事業への影響を最小限に抑えるように 知財戦略を立案、その知財戦略に沿った強い特許を取得する権利化戦略が学べる!※本セミナーはZO...
開催日: 2024-06-11
<大学・企業間、民間企業間の>共同研究契約の進め方および実情に応じた留意点~様々なトラブル事例とチェックポイント・具体的対処法等~<会場開催セミナー>
実際に生じた数々のトラブル事例をもとに、リスク回避法やバランスのとり方・落しどころなどの実践的な解決策を学びます!
開催日: 2024-05-31
研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
~「適正な市場セグメンテーション」「市場ニーズの四象限での把握」「Key Success Factorsの明確化」の3つの重要概念をベースとした事業戦略の全体像~ 研究...
開催日: 2024-05-23
「技術マネジメント総合」の教材
もっと見る「技術マネジメント総合」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
根本 隆吉
専門家A KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。